长虹剑指小米 抢夺第三次互联网变革定义权.docVIP

长虹剑指小米 抢夺第三次互联网变革定义权 　　进入2013年，每个中国家庭的客厅，都在上演着一场事关“互联网第三次变革”的方向之战：到底是继续购买传统家电企业的智能电视，还是选择互联网企业的智能电视？ 在这场方向之争的背后，隐藏的则是一场以“士兵与国王”为主角的话语权和控制权争夺战：以小米为代表的年轻互联网企业，试图凭借“轻资产、大用户”优势颠覆传统家电企业的市场格局，而以长虹为代表的传统消费电子企业，则凭借“产业链完整和用户群庞大”的优势主动拥抱互联网浪潮。 从戴尔、惠普、微软、联想等IT企业为主导的PC互联网时代，到谷歌、百度、阿里巴巴等互联网企业为主导的移动互联网时代，到未来中国互联网正在步入的一个全新时代——家庭互联网，产业主角将会是那些等待几十年的消费电子企业，还是联想等IT企业、小米等互联网企业？答案即将揭晓。 长虹的反击 10月15日晚，在长虹技术中心三楼最大的那间会议室，久未露面的长虹董事长赵勇身穿深蓝色T恤和西装裤，代表长虹发布了拥抱互联网时代的“新三坐标”战略，提出了智能化、网络化和协同化的三大发展方向，并抛出互联网产业第三次变革新方向——家庭互联网。 在赵勇的眼中，处在互联网浪潮中的长虹，不只是一家智能电视、智能空调、智能冰箱等个人智能终端的制造商。“如果以后别人问我，你是卖什么的，我会说我是卖电视的，同时也是卖电视机传感器接口的。” 通过智能终端上的一个个传感器，长虹可以记录越来越完整、越来越丰富的个人生活信息。如果再将所有的终端都基于网络化的方向，实现“一云多终端”的新布局，那么又可以实现个人工作时间、家庭时间与零碎时间的无缝连接。 与之前的PC互联网、移动互联网相比，在长虹定义的家庭互联网版图中，不再是以网络、以设备、以内容为中心，而是回归到家庭后建立以人为中心的个性化体验，以手机为中心的设备广泛连接。 当天，基于长虹新三坐标战略的家庭互联网产品系统的解决方案也同时亮相，从家庭客厅的智能电视、智能电子墙、智能茶几、智能空调，厨房的智能厨卫、智能饭煲、智能冰箱，孩子的智能教育、老人的智慧健康，到家庭外部的智能安防、智能手机定位等，全部亮相。释放出与传统家电企业截然不同的产品创新思维和商业运营模式。 此前一些企业抛出的家庭互联网，在产品形态上还继续停留在智能电视、智能盒子、智能空调等单一终端产品上，没有形成系统性的产品解决方案。在商业模式上，则还继续满足于依靠卖终端赚钱，并没有建立基于网络化和协同化基础上的大数据商业开发以及个体终端向群体终端价值链的全新体系。 纵观每一次互联网浪潮变革，从PC到移动互联网，到下一代家庭互联网，遵循的一个规律是：先是终端的发展和普及，再是内容和应用的增值。毫无疑问，这一次长虹从战略上的远景规划定位，策略上的商业模式创新，市场上的智能终端全套产品布局，到整个产业形态上的实力释放，让这家老牌消费电子巨头开始释放出在互联网时代的勃勃生机。 为何单挑小米 被下属逼着要成为“乔布斯”的赵勇，在发布会当天仍然固执地要做自己。 作为一家传统的家电制造商，长虹在自己的彩电主业上正面临着来自小米、乐视等互联网企业的持续冲击，更面临着在互联网浪潮时代传统产业链竞争优势被“一夜颠覆”的风险。唯一让赵勇感到欣慰的地方是，“乔布斯已经不在了，我现在还活着”。 赵勇的言外之意，则是暗指跨界对手小米科技的“雷布斯”难以在家庭互联网时代有所作为。 很早就宣称要成为“中国乔布斯”的小米科技董事长雷军，如今已在乔布斯梦想腾飞的智能手机上杀出一条血路，同时还在完成乔布斯没有实现的智能电视布局，成为中国借助互联网拐点上演“小蛇变大象”逆转的代表。 不过，在小米科技等互联网企业，从工作场所、上下班途中杀入客厅后，与长虹立足客厅开始拥抱互联网，两者显然不是同道中人。小米们以智能手机为跳板，试图将移动互联网的产业价值链向客厅扩展、延伸，延续在移动互联网上的产品形态和商业模式。而长虹们则希望立足以人为中心的需求，建立智能终端与云端的融合，实现智能终端与终端之间的协同。 长虹的这一以人为中心，而不是以设备、互联网为中心的家庭互联网布局，显然是颠覆性地突破了互联网企业在移动互联时代，网与人的单一扩张路径和靠应用和内容盈利的单一商业模式，从人与终端、终端与终端、人与人三个角度构建了一个立体化的全新商业体系，既可以通过智能终端盈利，也可能运用大数据的商业开发增值，还可以向第三方开放传感器接口进行全新商业体系的探索等。 小米当前的成功，得益于踏上了移动互联网的浪潮，通过整合网络炒作与粉丝经济获得了超常规的发展。不过，相对于移动互联网只是对人们零碎时间的开发利用，家庭互联网则是基于人们休闲娱乐生活时间的全面开发，这