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雷士照明CEO吴长江:很少有人能读懂我内心 　　从2005年的忍痛短暂出局，到去年6月份跟资本方的强硬对抗，作为中国最大照明品牌雷士照明曾经的董事长、现在的CEO，很难有一个词语能准确地概括吴长江。 直到8月1日上午九点半，当面色红润、身着一件清爽条纹衬衫的吴长江再次坐在商报记者面前，短短一个小时的交谈，从回应重返疑云，到细数他对雷士的感情，在如今的吴长江身上，再难看到他跟资本方碰撞时的“狠劲”，亦或是他当初笃定要重返雷士董事会时的“疯狂”。 他说：“从去年到现在，在被媒体报道得沸沸扬扬的有关雷士的各种新闻背后，很多人关注的只是事件，却很少有人能读懂我的内心。” 淡然 “现在重要的是我回来了” 再一次广泛受到关注，是在去年5月25日，时任雷士照明集团董事长兼总裁的吴长江突然宣布辞去所有职务。随后，赛富投资的阎炎接任董事长之位，施耐德电气的张开鹏则担任雷士CEO。 这一突然之举引来诸多猜测，关于吴长江与资本方的矛盾开始浮出水面。直到一个多月后的7月12日，吴长江通过微博首次回应“辞职是受董事会逼迫”，彻底将矛盾公开。 “从去年到现在，在被媒体报道得沸沸扬扬的有关雷士的各种新闻背后，很多人关注的只是事件，却很少有人能读懂我的内心。”在商报记者面前，当吴长江回忆起这起震动中国企业界的纠纷时，说出了这样的感慨。 “雷士是我一手创办，就像我的孩子，或许在别人看来，没有雷士不过是少了一个挣钱的工具，但对于我而言，没有雷士就意味着什么都没有了。”他说。 回忆起去年离开雷士的那几个月，吴长江一度呆在酒店茶饭不思，不想说话也不想见人。长期以来奉行笑脸迎人的做人原则，也在那一刻一度产生怀疑。而为了能够让他回到雷士，经销商和雷士员工也在采取行动，甚至包括罢工在内的极端行为。 “有人猜想这是我策划的，但坦白说，我确实知道这些事，但我凭什么去发动这么大一批人。这不过是大家看重我的为人，支持我罢了。”他说。 时至今日，当重归雷士后的吴长江再次站在公众面前，年近50的他除了直爽之外，更添几分感性。 “中间的细枝末节早已不再重要，很多事情再争下去对谁都没有好处，现在重要的是我回来了，我能继续在雷士做事。”他坦言。 如今，他最大的梦想是关掉手机，陪家人到一个有山或者有海的地方，安静地陪家人玩几天。“其实很多时候，我知道，哪怕是我跑出去玩几天，当雷士发展到现在的程度，也不会停止运转，但我就是停不下来，只要我在一天，心里就一直系着雷士。”他说。 真诚 “必须要对他们负责到底” 在吴长江回归雷士之后，当经历过种种波澜，事实是很多事情都在发生变化。 除了在他的坚持下，雷士总部大部分部门已经从广东搬到重庆之外，从14个月之前的董事长变身为如今的首席执行官，吴长江的身份也经历了从创始人到职业经理人的“天地”变化。 “你说有什么变化，我认为没有变化。”当商报记者追问吴长江的内心是否存在落差时，他突然提高了音调。 “任何头衔都是虚名一个，我在乎的是我还在不在雷士，现在的雷士还是不是我当初创办它时，设计好的样子。”说到这里，吴长江停顿数秒，“我很庆幸的是，我现在依然还在雷士，而雷士依然是我当初设计好的样子。” 事实上，当外界在解读吴长江之所以还能回归雷士时，将绝大多数原因都归结到那些从头到尾一直力挺他的经销商和员工们。 从2005年，他被当时雷士的其他两位股东“扫地出门”，再到去年的“被逼辞职”，谈到吴长江，很多人乐于将两者进行捆绑。而当纷争正在烟消云散，走进吴长江的内心，经销商和员工究竟在他心里扮演着怎样的角色？ “有些企业家喜欢以自我为中心，但是吴总跟他们不同，他随时都是以大家为中心，考虑的永远是大家的利益和前途。比如与人为善，比如乐于分享，吴总在企业经营方面使用的往往都是显而易见的道理，但少有人可以真的做到。”雷士照明新闻发言人石勇军告诉商报记者。 一个最典型的例子是，就在2010年6月，雷士在香港联交所主板上市，50多个高管团队的成员都获得了期权，这些人一夜之间成为了百万、甚至千万富翁。而在经销商层面，吴长江向来推崇把经销商当员工一样关怀和管理。 另一个例子是，2008年金融危机爆发，照明企业普遍减少市场投入，经销商日子普遍难过。此时，吴长江拿出2亿元授信，帮助渠道商开疆拓土，授信对象包括全国36个运营中心和1500多个经销商，一些大的运营中心甚至得到近2000万元授信支持，且全部免息。这在中国照明行业堪称史无前例。 “我的员工只要穿上雷士的厂服，我就必须要对他们负责到底，对于经销商也是一样，只要他们心甘情愿加盟雷士，卖雷士的产品，我也会对他们负责。”吴长江说。怀揣如此信念，不难解释，在雷士历史上，数度发生过吴长江掏钱给经