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项目管理在定向井(水平井)现场管理中应用 　　【摘要】近年来，随着我国石油事业的迅猛发展，钻井市场范围在不断扩大，钻井技术水平也在逐步提高，特别是定向井（水平井）也逐步被各大油田作为主要的钻井类型推向前端。如何以科学的方法提高定向井（水平井）现场管理水平，满足现场工程质量要求，成为各定向井公司重要的立项问题。由于定向井（水平井）因为其轨迹控制的完整性，也可以归为一个项目。本论文通过利用项目管理理论，结合现场定向小组施工，对如何利用项目管理理论对现场施工进行管理水平提升，进而满足现场工程质量要求进行论述。 【关键词】定向井；项目管理；工程质量 一、项目的概念与特征 定义：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 特征：1一次性；2独特（单件）性；3具有生命周期；4具有一定的约束条件。 二、定向井（水平井）的项目性 特征：1有时间限制（钻井周期）；2具有特定的对象（具体到施工井队、井号）；3有资金限制和经济性要求（定向费用）；4管理的复杂性和系统性（轨迹剖面控制）；5特殊的组织和法律条件（履行合同条款）。 三、项目准备 1.明确项目内涵 自项目开始至项目完成（钻井周期），通过项目策划（钻井施工方案）和项目控制（现场轨迹预测与实施），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（合同履行）。 2.明确相互关系 工程质量，工程进度，以及工程投资是对立统一的关系，定向井（水平井）成本中包括仪器使用成本（仪器折旧），配合工具成本（螺杆、无磁等），人员成本（工程岗位，仪器岗位等），其它辅助成本（新工具，搬迁等），这些综合因素的碰撞促使整个项目的推行实施，如何从中选择到合适的适合点，让所有资源为一个目标服务，正是项目管理过程中需要解决的问题。 3.可行性研究 （1）项目的前期策划与决策 定向井（水平井）项目策划具体内容既包括前期的准备策划，又包括项目实施阶段的组织策划、目标控制策划和安全健康环保控制，同时还涉及项目完成后的评价。 （2）项目投资的盈利分析 结合可行性研究，结合要素分析法综合分析项目内部与外部的优势与劣势，寻找造成项目盈利机会和可能造成亏损的问题。 4.建立项目参与者周期计划 公司负责人：参与项目全寿命的管理，从项目的接收构思、前期策划、决策到项目交付使用，直至投资合同结束。他们的目的不仅仅是工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的效益。虽然，公司负责人参与项目全寿命的管理，但他们的工作重点是决策阶段和考评阶段。 技术负责：主要参与项目决策阶段、开发阶段和实施阶段，代替投资方对项目进行策划、可行性研究和对过程进行专业化的管理，并辅助项目组长编写完善施工方案。他们为甲方投资提供项目策划和施行的专业化服务。 仪器设备负责：主要参与项目开发阶段和实施阶段，按项目组长要求对项目实施中需要的仪器设备以及相关辅助设施提供专业化的物资配备以及管理。 施工方案：主要由项目组长负责编写，技术负责审核，公司负责人审批。施工方案内容涉及施工依据，技术指标及质量要求，整体工程设计、HSE管理，附则等。参与整个项目的准备与实施阶段。 项目组长：负责承担项目现场施工的运作和管理，是项目服务的技术和安全的直接负责人。组织项目组成员按设计和地质要求完成项目的技术服务工作。项目服务中，做好内外的协调、组织和管理工作，严格按作业标准和规范作业，保证服务项目作业在安全下运作。对遇到的的技术、生产及复杂等问题，及时解决和汇报，确保服务的工程质量，参与整个项目的准备与实施阶段。 四、项目实施 1.项目组织结构 一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。 2.项目资源管理 采用ABC分类法（主次因素分析法），依据项目目标，将项目实施所需用的资源按规定的时间、计划的耗用量供应到指定的地点，并综合降低项目总成本。 3.工程项目进度管理 运用横道图，线性图，网络计划等图表表示方法，标记出设计项目周期以及实际项目周期，做到对项目整体周期施工的全盘性掌握。 4.工程项目质量管理 1人的控制。包括领导者素质，人的理论和技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为，人的违纪违章。 2对仪器、仪器配件以及钻具设备的质量控制。包括认真组织材料选择，严格材料入井前质量检验，仪器周期寿命的返厂维修。 3施工方案的实施控制。建立由项目组长负责编写，技术负责人审核通过，公司负责人批准执行的制度，做到逐层审批，长效落实，有人负责。