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价值链视角下工业企业物流成本控制目标定位和实践 　　【摘要】价值链是从货币评价的角度来理解纵向联盟关系的。以特定工业企业为核心企业，其上游企业一般向其提供原材料、中间产品，而下游一般为其提供销售渠道。从而，在广义价格体系下，物流系统就决定着工业企业产品的市场价格。此时的目标应定位于采购物流、生产物流和销售物流阶段，在此基础上完成成本控制实践。 【关键词】工业企业 价值链 物流成本 控制 本文主要以第三方物流（3PL）为考察对象，来讨论工业企业物流成本的控制问题。之所以强调是工业企业，归因于这样几点认识：（1）在社会分工体系逐步建立完善的情况下，工业企业在产品生产中依赖于上游供应商的原材料和中间品输送。（2）在当前实体经济发展严重受制于宏观经济环境的情况下，是否获取“第三利润源”则是关系到自身盈利问题的大事。因此，这就构成了本文立论的出发点。 与供应链不同，价值链是从货币评价的角度来理解纵向联盟关系的。以特定工业企业为核心企业，其上游企业一般向其提供原材料、中间产品，而下游一般为其提供销售渠道。从而，在广义价格体系下，物流系统就决定着工业企业产品的市场价格。可见，有必要对其进行有效控制。 鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。 一、对价值链视角下对物流成本构成的认识 尽管价值链是从货币评价来界定的上下游关系，但其实物形态仍是供应链系统。因此，以特