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价值链视角下江西矿山企业成本控制探究 　　[提要]从价值链理论分析入手，结合江西省矿山企业实际情况，分析了传统江西矿山企业成本核算仅仅针对产品本身，成本管理只重视企业制造成本，不重视业务流程管理，不重视成本管理平台的构建和不重视企业设计成本、企业弃置费用等相关问题，最后从整个企业价值链出发，提出了对江西矿山企业成本控制的相关建议及措施。 [关键词]价值链；江西矿山企业；成本控制 一、价值链理论与矿山企业成本管理 价值链理论是哈佛大学商学院教授于1985年提出的。波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。基于价值链理论的企业成本控制就是要立足于价值链，以企业生产过程为中心，向前延伸到供应商及合作企业，向后延伸至产品销售和售后服务阶段，即包括对产品设计成本、采购成本、合作企业成本、制造成本、管理及营销成本和消费者成本等的控制。横向则更可延伸到竞争者价值链和合作者价值链。因此，价值链分析主要是一种战略性的成本控制方法，通过对企业内外部不同形式价值链的分析，识别企业价值链在行业价值链或产业价值链中的优势和劣势，从而能够准确地进行