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企业固定资产投资项目后评价体系设计 　　摘要：为加强企业固定资产投资项目管理，提高企业投资决策水平和投资效益，完善投资决策机制，国资委于2005年发布了《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》（国资发规划[2005]92号文），但在实践过程中经常看到，很多企业仅委托咨询机构编制一份篇幅较长的后评价报告后便束之高阁了，没有起到投资项目后评价的真正意义和作用。本文对在对实践经验总结的基础上，提出如何设计并运行一套切实可行的固定资产投资项目后评价体系，以期完善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。 关键词：固定资产投资项目；评价体系 中图分类号：F406.4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-00-02 一、固定资产投资项目后评价的基本概念和理论基础 项目后评价一般是指项目投资完成之后所进行的评价。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，提高企业投资决策水平和投资效益。 项目后评价应坚持独立、科学、公正的原则。项目后评价的综合评价方法是逻辑框架法。逻辑框架法是通过投入、产出、直接目的、宏观影响四个层面对项目进行分析和总结的综合评价方法。项目后评价的主要分析评价方