1薪酬管理讲义(已用).ppt

总结：薪酬的功能 利益主体 薪酬功能 薪酬目标 雇 主 雇 员 组织效益 个人利益 合法 效率 公平 企业 薪酬 管理 1.3 薪酬管理概述 薪酬管理——是企业对所属雇员报酬的支付标准、发放水平、要素结构、管理系统等进行确定、分配和调整的过程。 薪酬管理主要由人力资源部负责，由其他职能部门参与的涉及薪酬系统的一切管理工作。 1.3.1 薪酬管理的目标 吸引高素质的人才 激励员工的工作积极性 实现企业和员工目标的协调 提升企业的竞争优势 1.3.2 薪酬管理的内容 薪酬战略 薪酬结构 薪酬组合 薪酬水平 日常薪酬支付和管理 薪酬制度 薪酬技术 薪 酬 体 系 （1）选择合理的薪酬政策 企业薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择和组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。 企业薪酬政策的主要内容包括：一是企业薪酬成本投入政策。二是根据企业自身情况选择合理的薪酬制度。 1.3.2薪酬管理的具体内容 确定薪酬制度注意事项： ①需要确定薪酬管理时间策略，即薪酬系统的设计与实施领先于或落后于企业系统的其他方面的设计与实施； ②工资构成管理，即确定不同员工的薪酬构成项目； ③各薪酬项目所占的比例； ④报酬整合的层次，即企业必须决定是以员工个体业绩为基础，还是以部门(小组)绩效为基础给予报酬等； ⑤薪酬支付形式管理，即确定薪酬计算的基础是按劳动时间计算还是按照生产额、营运产值计算。 关键：与企业发展战略、实际情况相适应。 1.3.2薪酬管理的具体内容 （2）制定科学的薪酬计划 所谓薪酬计划，就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等。 1.3.2薪酬管理的具体内容 企业制定薪酬计划的原则： ①与企业目标管理相协调。薪酬计划应该与企业的经营计划相结合，综合考虑三个要素：是否能留住优秀人才，是否符合企业的支付能力、是否有助于企业的发展目标。 ②增强企业竞争力。企业既要根据其外部环境的变化，也要从内部管理的角度选择和调整适合企业发展的薪酬计划。 1.3.2薪酬管理的具体内容 （3）控制合理的薪酬总额 薪酬总额是企业掌握和控制人工成本的主要信息来源。 需要考虑的因素包括：市场薪酬水平、企业支付能力、员工生活费用以及员工现有薪酬状况等。 1.3.2薪酬管理的具体内容 确定合理的薪酬总额的原则： ①外在公平性。企业通过薪酬调查、参照同行或同地区其他企业的现有薪酬水平调整本企业对应工作的薪酬。 ②企业本身的支付能力。企业的销售额较大，销售业绩较好，企业的支付能力较大，人工费用也可以相应地增加。企业不应盲目增加支出。 ③员工的基本生活费。薪酬水平应该高于员工用于基本生活费的支出。 ④企业内部各类员工的薪酬水平应以能够实现劳动力与企业之间公平的价值交换。 1.3.2薪酬管理的具体内容 在决定雇员的报酬时，企业首先必须在建立衡量员工劳动价值的标杆的基础上，确定员工业绩评价方式。业绩评价的两种典型的方式是行为测量和结果测量。 1.3.2薪酬管理的具体内容 由于薪酬总额的各项组成均与企业经济效益及个人绩效表现等因素直接相关，薪酬总额的调整在所难免。因此，确定薪酬总额调整的幅度也十分重要。 1.3.2薪酬管理的具体内容 （4）设计和调整薪酬结构 所谓薪酬结构，是指企业中各项职位的相对价值及其实付薪资之间的关系，也指员工之间的各种薪酬比例及其构成。 薪酬结构的设计与调整主要包括：企业工资成本在不同员工之间的分配；职务和职位工资率的确定；基本、辅助和浮动工资以及基本工资及奖励工资的调整等。 企业内所有工作的薪资都按同一贡献律原则定薪，保证了薪酬制度的内在公平性。 1.3.2薪酬管理的具体内容 （5）保障日常薪酬管理工作 日常薪酬管理工作是对企业薪酬战略和薪酬政策的具体落实，直接关系到企业薪酬管理的成败。日常薪酬管理工作具体包括：开展薪酬调查，统计分析调查结果，制定薪酬计划，适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整。 自动化和系统化是确保人力资源管理部门及人力资源管理专业人员减少日常薪酬管理时间耗费的主要途径。 1.3.2薪酬管理的具体内容 1.3.3 现代薪酬管理的发展趋势 （1）薪酬内容的全面化 （2）薪酬结构的宽带化 （3）薪酬目标的长期化 （4）薪酬激励的团队