公租房和其项目部薪酬体系现状探究.docVIP

公租房和其项目部薪酬体系现状探究 　　【摘 要】 本文对公租房及薪酬体系的主要概念进行解释与定义，并对这些概念所涉及的问题进行解释，同时对公租房的建设项目中，对项目部薪酬设计存在的问题进行分析，通过分析找出存在问题的原因。 【关键词】 公租房 薪酬体系 现状分析 1 引言 公租房是公共租赁住房的简称，是政府投资修建或由政府主导投资修建用低于市场租房价租赁给低收入者或暂时不能购买商品住房的房屋，该房屋由政府所有，主要针对新就业人员、外来务工人员、低收入群体以及其他住房困难群体等“夹心层”群体。这部分群体往往是不能租廉租房，却买不起经济适用房；不能买经济适用房，却买不起商品房。 公共租赁住房的实行，改善了低收入人群、外来务工人员等地居住状况，但是，在公租房的建设项目中也出现了不少问题。项目部应当是固定工资与绩效工资兼有，并且根据不同的工作性质，不同的劳动强度、工作的熟练程度和人员之间的差异，对于各个工资给予一定的薪酬浮动，在定基本工资时就应当考虑这些因素，但是在实际的工作中往往出现了一些问题。 2 公租房薪酬体系现状 以重庆市为例，仅2012年，全市完成了1350万平方米的公租房建设，财政资金投入达到了91亿元，建设规模巨大。这些公租房建设项目的体量大、工期紧、任务重，重庆建工集团等国有企业为主力参与项目建设，也有一些民营的建筑企业等参与公租房项目投资与建设。在这些公租房修建中，不仅要调动员工的积极性，而且要工程的质量达标，这就需要项目建设中有科学的管理体系，特别是对合理的薪酬管理体系，通过合理薪酬管理体系和评价体系对员工的积极性进行很好的调动。 目前，在公租房建设项目中，其项目部薪酬体系主要由员工的基本工资、员工的浮动绩效也称为项目提成、员工的福利、保险和各种津贴这几部分构成。主要包括： （1）基本工资：在定级中主要是根据岗位和工种，对技术的熟练程度，中高层还要考虑学习和所担任的职位来规定其基本工资。对于普通员工而言，基本工资占具其工资总额的大部分。 （2）绩效工资或项目提成：这类工资除了跟总的项目收益有关，也跟各个部门的工作完成情况有关。目前公租房建设项目部普遍实行绩效工资制度，但是这个绩效额度一般是定额的，并且同级别岗位不分技术或管理类员工是相同的。 （3）津贴与福利。在建筑施工项目中，津贴主要是以给员工提供免费的午餐、临时住宿等方式，对于员工的“五险一金”的缴纳较低。 总的来说，对于建筑企业在公租房项目建设过程中，工资分配中比较粗放，没有达到激发员工积极性和创造力的要求。 3 公租房薪酬体系存在的问题 在公租房的建设项目中，项目部应当是固定工资与绩效工资兼有，并且根据不同的工作性质，不同的劳动强度、工作的熟练程度和人员之间的差异，对于各个工资给予一定的薪酬浮动，在定基本工资时就应当考虑这些因素，但是在实际的工作中往往出现了一些问题。 3.1 平均主义倾向 目前，公租房建设项目的管理中，各个岗位和工种没有依据相应的职称和工作内容拉开工资的差距。如质量监管、监理等员工的薪酬设计不合理，导致员工积极性不高，工作中“走过场”，这是在公租房中所出现的质量投诉高的原因之一，所以在薪酬设计方面应当考虑到这方面的因素。同时，由于过于平均，很多员工对于工资待遇不满意，等积累了一定工作经验以后就会跳槽到其他收益较高的建筑项目，使能力强的员工流失的现象比较严重，特别是骨干员工的流失给企业的生产和管理造成了很大的损失员工之间的工资差距没有拉开，对于工作努力的员工就造成了不公平。 3.2 薪酬的方式比较单一 在公租房建设项目部薪酬管理体系中，现有的分配方式比较单一。主要以现金的形式发放，实物的发放少，发放的形式也比较单一。在对实际工作中，对员工和操作人员工作的熟练程度的度量方面，并没有相应的标准规定，没有根据实际工作的完成量和熟练程度给予相应的报酬，反而对员工和操作人员的工作积极性造成一定的打击。另外，对于岗位的差别区分也不大，一些比较艰苦的岗位的补贴不高，对普通岗位都缺少绩效相关的奖励。所以在公租房建设项目部的薪酬管理工作中，工资的支付方式也应当是采取多样化的方式。 3.3 薪酬管理的刺激作用运用不足 薪酬管理，首先是能够对员工积极性有一定的激励作用。在对员工积极性进行激励时候，应当运用浮动工资制度，而目前公租房建设项目部大都采取的是固定工资制度，特别是对于基础的员工，除了采取定量工资以外，很多项目采取的是定时工资制度，这类工资制度不利于刺激员工关系的积极性。在公租房建设项目部的薪酬体系中，各工种直接并没有拉开差距，主要是由于外部的经济环境，员工流动性相对较大，很难招聘到相对固定的项目团队。 3.4 对于工作分析和职位分析较少