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公路工程建设中机械设备管理 　　【摘要】：本文阐述了机械设备的发展趋势，提出了公路机械设备管理中存在的问题，并对加强公路机械设备管理的措施进行了探讨。 【关键词】：公路工程；机械设备；问题；措施 中图分类号：U673.38文献标识码： A 文章编号： 0、引言 公路机械设备技术的高速发展，推动了现代公路建设的向前发展，为现代公路建设的发展注入了生机和活力。而公路机械设备管理既是工程质量和工程效益的保障，也是提高公路机械设备效率的前提条件。 1、机械设备的发展趋势 机械设备管理是随着科技进步和市场经济的发展而不断进步的，发展历程经历了传统设备管理和设备综合管理两个阶段。传统的设备管理主要是以维修为主， 其中包括事后维修和事前的预防性维修；设备综合管理主要是设备综合工程学和全员生产维修。 随着工业化和信息化的迅速发展，设备管理也出现了新的发展趋势：①设备管理信息化的发展；②设备维修专业化、社会化、网络化的发展；③可靠性工程在机械设备管理中的应用；④故障诊断和状态监测技术的应用；⑤从定期维修向预知维修转变的发展趋势。 在实际工程中，传统的机械设备管理模式有较多的局限性，不符合公路现代化施工的要求；信息化、智能化的管理模式作为一种发展趋势，还处于起步阶段，若对于信息化程度不高偏远山区的公路施工来说，实际运用也有着较多的条件限制，而设备综合管理模式是结合了国内外先进设备管理方式而发展起来的新的管理方法，在实际工程中得到了广泛的应用。当然它也存在着不少问题，本文对此种管理模式中存在的问题进行了探讨，以进一步提高设备管理水平。 2、公路机械设备管理中存在的问题 2.1、管理机构不合理 公路工程项目的特征是点多线长，人员和设备调动频繁，大多施工企业的盲目精简人员，致使管理层人员不足，职责不明，且管理部门只与基层单位发生联系，造成管理部门与设备操作层关系脱节，管理失位。 2.2、设备配置不合理 很多施工企业为追求眼前利润未正确预测设备的市场使用前景而盲目购置， 以及为追求生产率而配置大型设备，导致设备的搬运费用，场地限制，运转费用大幅增加，尤其对于山区路段的工程， 大型机械设备因场地条件和运转费用反倒增加了施工成本。 2.3、维修人员技术有限 智力投资不够，操作、维修的技术人员素质不高，设备的综合管理模式中强调的一点是全员生产维修，即全员都有着较高的设备操作和维护意识，但在实施中，企业往往忽略了对技术人员的培训和发展，对智力投资不够， 导致先进机械设备操作不当带来不必要的维修，以及操作人员缺乏，不利于连续施工和降低机械闲置率。 2.4、设备的使用和保养脱节 在大多数的施工企业中，对于机械设备的管理大多为定人定机制，重使用、轻保养，操作人员只使用不保养，企业为赶工期使机械长时间处于超负荷工作状态，使用和保养严重脱节，致使机械故障频发，老化严重，不仅使维修费用增加，有时甚至因此而停工;给施工的成本和工期造成了很大的影响。 3、加强公路机械设备管理的措施 3.1、健全结构设置，完善管理体系 设备管理机构的健全，实行统一规划，专人负责，推行全面的综合管理，将专业管理和操作层的管理结合起来，明确各级管理层各岗位人员的权责，并加强沟通协作，定期进行工作汇报总结。在制定机械设备管理的各项制度中应坚持“七个有利于”，即:有利于管理、有利于施工、有利于提高机械化施工水平、有利于提高机械完好率、有利于充分发挥机械的效能、有利于提高员工的积极性、有利于提高经济效益。同时建立定人、定机、定保修的”三定”制度，每台机械都有专人负责操作、保养和维修，做到生产维修不脱节，从而提高劳动生产率。 3.2、注重设备保养和维修 机械设备的使用、保养和维修三者相互联系，任何机械设备在使用一段时间后总会出现不同程度的机械故障， 为减低机械的故障率，提高施工效率，应根据设备的使用情况，定期做好设备保养和预防维修工作。在对设备保养和维修的过程中，可根据机械设备的新旧程度来进行日常维护: 对于新机械重点在于提高操作技术人员的水平，以维护为重点;对于旧设备，以消除隐患，及时维修为重点，以保证每台机械设备的性能。此外，对于较为先进的设备，应对设备的工作环境、磨损情况进行充分了解，掌握其运转情况并加强对其的维护保养。 3.3、建立设备管理的检查制度 进行设备的检查制度主要是为了了解各基层对设备管理的工作情况，实行奖惩结合制，调动基层管理工作的积极性，同时有利于及时发现并改正错误。检查制度应采取抽查的方式不定期举行，可采取的检查方式有点检制、巡检制和定检制。其中点检制属于预防性维修范畴，通过对设备运行前后的检查对比，及时发现问题并及时采取措施，以控制故障的发