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关于事业部组织结构合理性调整 　　作者简介：曾韫琦（1992-），女，江西景德镇人，华中科技大学文华学院本科2013毕业生。专业：会计学。 摘要：对事业部组织结构的合理性的思考，旨在优化其现有结构形式，对其存在的缺陷进行适当改善，使事业部组织结构更适用于企业及市场需求。提高企业生产管理效益，降低企业内部矛盾，使各事业部更趋公平。 经反复斟酌，提出谋划部这一设想，分析事业部组织形式特点及其他各组织结构优缺点，对设想进行理论论证。该设想主要在原有事业部组织结构形式的基础上，针对存在的缺陷，拟定一个新的部门——谋划部，帮助协调规范事业部组织结构。 关键词：事业部；谋划部；审核；创新型；多元化；最优 引言： 工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化；是组织结构设计的关键六要素。纵观现存在的四种组织结构形式，各具特色，不断优化；分析其存在的问题以及对当今社会环境的适应程度将成为办好企业的重要课题；那么通过对比和思考，怎样的构想图又将使组织结构模式更加符合组织结构设计的六要素？如何优化结构使企业管理制度更加严谨？请阅读下文，我将对这些问题做一自己的分析。 当今社会，在市场经济不断发展，经济全球化趋势愈演愈烈的形势之下；各种大中小企业犹如雨后春笋，在这一日益开放的大舞台簇拥而生。因此，如何构建好一个上下皆准的组织结构，怎样的公司构成才能更好地使公司做强做大，这些问题，显得尤为重要。 我们现存的几种公司组织结构模式分别是：直线制组织结构、职能制组织结构、直线-职能制、事业部制。 这四种组织结构形式，是如今公司创立者多套用的几种形式，各有千秋，但是，全观这四种组织结构，我不得不重视其中的一个通病——各部门之间皆缺乏横向交流。 仔细分析这四种组织结构的优缺点，不难发现，统一命令，管理专业化在不断完善，但是不论组织结构如何优化，各部门的横向交流问题始终未能更新，那么，怎样来有效地解决横向交流问题，怎样尽可能在遵循统一命令，管理专业化的基础之上做好交流工作，成为我今天论文构思的依据和出发点，下面，我将围绕此话题陈述我个人的构想。 我的构想源自于事业部组织结构形式。 让我们再来看一看这一组织形式的具体优点： 1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。 2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。 3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属企业小的多的单位，但是，由于事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。 4、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。 5、按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。 6、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。 7、各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。 灵敏度高、专业人才多、各部门积极性高、决策准确化。事业部组织形式确实是在简明中求得精准，条理规范又不失灵活度。但这一结构仍然存在缺陷： 1、由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。 2、一定程度上增加了费用开支。 3、对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。 4、整体性不强，内部沟通与交流不畅。总公司和事业部制建的集分权关系处理起来难度较大也比较微妙，要么分权过度，削弱共色的整体领导能力，要么分权不足，影响事业部门的经营自主性。 5、各事业部中存在矛盾，往往存在个别部门权力过高或各别部门工作任务轻且地位较低的现象。 6、决策机构单一，缺乏提案的多元化审核，往往只是一个老总在审核决策，易造成较长时期提案的单一性，缺少创新。 7、提案的审核中还存在着命令层与执行层的个人情感因素，这一点，必然会影响到工作的效率和决策的最优。 依据上述问题，我认为，事业部组织结构中就还缺少一个部门，来调节各部门横向的联系，隔除上下级私人情感对决策的影响，增进决策多元化，完善企业信息交流的专业部门——谋划部。 该部