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品牌是一群人对承诺长期守望 　　在国内做品牌，陈文辉早已预料到不会一帆风顺，但他做好了准备。他说：“我很认同这样的说法：消费者是太阳，太阳在哪里，你就要转向哪里。”企业经营者就像“向日葵”，要随时关注太阳的方向并做好准备，直到有一天，也许会产生消费者随品牌而动的效果。 大家所熟知的盘古是那个开天辟地的人，他在一片混沌中劈出了一片风和景明，给后人提供了美好的家园。而我们在这里介绍给大家的盘古（Pangoo）是一家电视制造商、电视总体技术方案的提供者，是引领大家畅游智能生活的梦想家。还在2008年时，在德国柏林消费电子展（IFA）上，出于某些原因，主办方取消了几乎所有中国产品的参展资格。作为参展方之一的Pangoo愤怒了，带领200多位中国参展商在柏林示威游行，抗议德国政府以专利为由封锁53家中国参展商的展位。游行最终迫使IFA官方道歉并采取措施防止类似事件再次发生。Pangoo CEO陈文辉通过那次事件也对民族品牌有了更深的感触，他相信彼时中国产品具有参展资格的品质，但也意识到世界对中国民族品牌还不够认可，他说：“做优秀的民族品牌是中国梦的一部分。” 国际品牌的民族梦 Pangoo（盘古）成立于2005年，专注于以液晶电视为代表的消费电子产业，通过全球范围内的资源整合，致力于为消费者提供高品质的电视产品；同时，通过联合多方全球战略合作伙伴，为消费者提供定制化的产品服务。盘古电视首先在澳大利亚、英国、德国等地取得了成功，作为一个受到国际认可的品牌，2010年盘古选择进入中国市场，实现其在国内打造民族品牌的梦想。 国内电视行业目前面临着利润稀薄、竞争激烈、供大于求、商场入场费高昂等各方面的挑战，同时又都具有云技术等各方面的机遇。在挑战与机遇并存的时刻盘古来到国内市场，也将其创新的模式与技术一并带了进来。M2C模式是盘古在国内电视行业的创新。M2C即生产厂家直接对消费者提供自己的产品或服务的一种商业模式，M2C环节中厂家直接对消费者提供一对一的销售、配送、售后等服务，减少了流通环节，使得销售成本降低，可有效保障产品品质和售后服务质量。 模式的创新容易被人模仿，技术的创新却往往有着别人难以企及的速度和深度。在为企业及政府部门等研发的会议设备中，盘古的云智会是非常吸引人眼球的一款产品。云智会设备像个巨大的“pad”，是台八合一多功能一体化的办公设备。云智会采用win7/8操作系统，intel多核高性能处理器，轻松实现无线投影，高清视频会议，动态ppt随意操作标记，智能电子黑板，3D照片墙展示功能以及震撼的多媒体电视等功能。 而在为普通家庭准备的产品中，盘古品牌无疑也是有着强大的吸引力。盘古炫影和智能电视，可实现正版影视内容授权，多屏互动，1000个电视台同步直播，完美大屏适配界面等体验，用户可以尽情享受科技带来的娱乐视听。 尽管凭借盘古的实力，即使一直在国外发展，也会取得优异的成绩，但陈文辉却从没有放弃其打造中国品牌的梦想。在他看来，盘古不仅要做一个知名的国际品牌，更要做一个在国际上知名的民族品牌，盘古并非那个开天辟地的人，却同样具有开拓一片新天地的梦想。 打造中国品牌是最大的使命 陈文辉从四川的一个山村走出来，远赴澳大利亚留学，之后便先在那里创业，2005年他创立了盘古，主要经营电视机业务。日后喜欢盘古产品的消费者将Pangoo诠释为Panda（熊猫）和Kangaroo（袋鼠）的结合，形象地体现出了Pangoo所具备的中国和澳大利亚特色，还有消费者认为Pangoo是Panasonic和google的融合，阐释了盘古所代表的电子产品和互联网技术融为一体的形象。Pangoo在澳大利亚、德国、英国等地都享有盛名，其产品和服务都得到了消费者的认可，陈文辉却并没有只局限在国外发展，他说：“打造中国的品牌，是我们这一代人最大的使命！” 在陈文辉看来，中国的制造业在过去的30年已经做得比较好了，目前中国制造上升的空间比较小，已经到了发展中国品牌的时间。随着经济的发展，中国逐渐有了品牌的形象，但如果没有产业的升级，中国品牌也难以真正发展下去。他说：“我的感受是，中国人必须要有自己的品牌。当我们劳动力成本没有优势的时候，当我们的环境已经不能再破坏下去的时候，我们制造业的优势也就没有了。我们要打造中国的品牌，才能实现制造业的升级。” 正因为有打造中国品牌的强烈愿望，陈文辉当初才不顾朋友的劝阻，毅然使用了“盘古”这一品牌名称，而没有选择更容易打造品牌的英文名称。不乏一些扎根于国内的企业用英文名称来试图提高品牌的档次，但陈文辉看得更远。他不仅仅要打造一个品牌，更要打造出一个真正的中国品牌。 “向日葵”式经营者 早在2009年，陈文辉在国庆飞回北京的飞机上写下这样一句话：“品