唯众传媒杨晖-原创路 莫慌.docVIP

唯众传媒杨晖:原创路 莫慌 　　中国首档青年电视公开课《开讲啦》自2012年8月首播以来，收视一路创新高，屡次打破央视综合频道同时段收视纪录，节目视频在互联网的总点击量已过亿。 从季播进入周播，再到周播加季播的连续播出，不到一年时间，《开讲啦》的影响受众从青少年到家长，直击成长困惑，所涉话题内容甚至“押中”2013年北京地区高考作文题。 这背后，一家7年来低调从事节目原创的公司——唯众影视传播有限公司（下称唯众传媒）进入公众视线，其领军人物杨晖更是从一位传统的电视制作人变成一家全媒体优质视频内容供应商的创始者，完成了从“棋子”到“棋手”的蜕变。 培育原创蓝海 “与其去红海里厮杀，不如打造属于自己的蓝海。”在曾经的采访中，杨晖的这句话让《投资者报》的记者印象深刻，“当一个年代太过喧嚣，它一定会物极必反，促使人们去寻找另外一面。” 由于笃定非娱乐时代终将到来，2013年开春，唯众传媒携手东南卫视，请来刚刚离开央视的著名主持人李咏，跨界主持中国首档大型创业励志真人秀《爱拼才会赢》，以非娱乐的创业题材挺进周末黄金档的全国同时段前十。在“全民娱乐”时代，《爱拼才会赢》打破了非娱乐节目收视表现不佳的魔咒，人气爆棚，品质上乘，成为2013年中国电视荧屏上创业类节目的“领头羊”。 “今年我们预计推出10～12档电视节目，会联合国家级和省级强势频道，实现节目规模的加速成长。”在常人看来，民营媒体公司的收入向来神秘，但杨晖向记者透露，成立6年来，公司平均年营收增长速度在30%以上。 这样的增速也许在某些投资领域并不耀眼，但是杨晖也从没想过一口吃成个胖子，她现在想做的就是继续培育本土观众，并开拓海外合作。 据统计，早在几年前，以发达国家为主的全球文化创意产业每天创造着220亿美元产值，并以5%以上的速度递增。 “就2012年的数字来看，文化产业占美国GDP的12%，英国是10%，中国却只有2.85%，而从2011年开始，中国文化产业一年收入超过4万亿，这是一个很大的市场。” 就在国外内容集团蜂拥而至，垂涎中国市场之时，杨晖看到了这块巨大的蛋糕，同时也隐约感受到了一场硬仗在所难免。 “现实的问题是中国多数传媒公司没有做大，耐不住寂寞，而除了行政划分的机构外，尚未出现大的内容供应集团，而当全媒体时代到来时，对内容的需求一定是海量的，根本做不完。” 婉拒一切投资 唯众传媒要做成什么样？从最初的原创电视节目制作公司，到基于优质视频内容的全媒体整合运营商，杨晖仍在探索下一步的可能性，是做中国下一个上市的光线传媒，还是聚焦于小而美的专注性全媒体公司，杨晖还没有想好。 从早期提出TV2.0理论开始，杨晖就在思考全媒体时代原创的内容与形式的变化。“作为民营的内容供应商，最大的困惑在于不能掌控渠道，最大的自由也在于不属于哪家渠道，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，只要你有创造力，永远有市场。” 如果今年能够实现10～12档电视节目的上线，唯众传媒的节目数量无疑是最多的。 而与同类型屈指可数的几家知名节目公司相比，唯众传媒的神秘还在于它目前婉拒了一切投资。 如果说，光线传媒是上市公司，灿星制作是投资的产物，东方风行转战电商，而能量传播是凤凰传媒的全资子公司，那么，真正从石头缝里蹦出来，没爹可拼也尚未接收任何投资的唯众传媒，一直在独自打天下。 很多人诧异于有钱、有资源为什么不要，杨晖常以“时机未到”打趣。 “我们一直在寻找更好的商业模式，也在和国外大公司接洽合作开发事宜，作为独立的内容供应商，我们对资本从来是开放的心态，但我们希望把内功练得更强大，如果时候到了，我们会根据公司的发展需要做决定。”杨晖认真地说。 继续TV2.0理论实践 娱乐可以有噱头，商品则要回归价值的本质。 尽管杨晖的心中，对节目也有长长久久的理想，但应对快节奏的社会，她不得不做改变。 TV2.0是相对于Web2.0提出的电视新思维概念，用户创造内容，用户分享内容成为Web2.0的最显著特征。与此同时，TV2.0不仅把电视内容传输到网络上，利用互联网的优势使观众体会到只有在网络中才存在的互动，而且电视节目的制作理念也植入了互联网精神，从而改变了TV1.0时代 “我播你看”的传播格局，进入“用电视”的TV2.0时代。 “《开讲啦》是一个典型的2.0时代的节目，它就是个自媒体发生器，节目弱化了主持人的概念，把常规访谈节目中的第二人称你直接换成了第一人称我，在电视节目中实现了自媒体式的语境突破，创新了节目形态，将传统的1.0采访解构成了2.0的表达，变成平等的对抗和互动，像极了论坛的发帖和跟帖，是档真正走心的节目。” “所以当你看准了市场，适应了不确定的节奏，你会发现进入