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基于建筑工程施工质量问题研究和探究 　　【摘 要】随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。质量管理工作已经越来越为人们所重视， 针对建筑工程自身的特点，分析了工程质量控制所采取的工程质量预控和过程质量控制的措施和制度，为质量控制提供了一套切实可行的方法，从而达到提高工程质量的目的。 【关键词】建筑工程；工程质量体系；质量预控；过程监控 前言 工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程， 必须采用分层控制， 各级管理的质量控制模式和以过程控制为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段的质量运行机制， 建立起质量控制体系， 通过加强质量预控、过程控制， 达到提高工程质量的目的。 一、工程质量体系概述 工程质量体系是为实施质量管理所需的组织结构、程序过程和资源。建设项目的综合性， 工程技术的多学科以及工程建设协作关系的复杂性等因素， 增加了工程质量体系的难度。这就要求以保证和提高建设项目的质量为目标， 运用系统工程学原理的方法， 设置统一协调的组织结构， 把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来， 形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体， 使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化和经常化。 二、工程质量预控问题分析 1、培训。加强对配属队伍的培训。配属队伍是直接的操作者， 只在他们的管理水平和技术实力提高了， 工程质量才能达到既定的目标， 因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教育， 帮助配属队伍提高管理水平， 项目对配属队伍班组长及主要施工人员， 按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训， 未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要求配属队伍建立责任制， 并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中， 并督促其对各项工作落实。 2、加强对图纸、规范的学习。项目部应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及配属队伍的主要有关人员进行图纸和规范的学习， 做到熟悉图纸和规范要求， 严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关， 在学习过程中对图纸存在的问题及时找出， 并将信息及时反馈给业主和设计院。 3、加强合同的预控作用。合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节， 合同约束自己也是保护自己必不可少的手段。要特别注重配属队伍的选择， 比较各分包方价格、工期、质量目标， 细化合同的内容， 将对配属队伍的质量要求写入合同中， 合同内容要力求全面严谨， 责权明确，不留漏洞。 三、过程质量监控问题分析 1、对配属队伍的管理。配属队伍管理必须以合同为依据， 各种管理依据为附件。因此在合同谈判时， 需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工方面最大限度地要求配属队伍， 条款必须清楚， 内容详尽、周全， 为项目生产活动做好基础和铺垫工作。在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去， 接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论， 全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格， 责令配属队伍定期按时填写上报， 由总包审定。要配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与配属队伍主要管理人员沟通， 了解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、建议应给予表扬和支持， 同时对配属队伍出现的质量问题， 不论大小一定不能放过， 分析原因， 提出批评甚至罚款。 2、过程控制的有效制度。一是每周生产例会质量讲评。项目经理部每周召开生产例会， 现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上， 除布置生产任务外， 还要对上周工地质量动态做一全面的总结， 指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际， 要具有可操作性， 并要形成会议纪要， 以便在召开下周工地例会时逐项检查执行情况。对执行好的配属队伍可进行口头表彰， 对执行不力者要提出警告， 并限期整改。对工程质量表现差的配属队伍， 项目可考虑解除合同并勒令其退场。二是质量会诊制度。由项目经理部质量总监主持， 参与项目施工的所有配属队伍行政领导及技术负责人参加， 由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况、质量体系运行情况， 分析上周质量活动中存在的不足或问题， 与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施， 会后予以贯彻执行， 每次会议都要做好例会纪要， 分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。三是每月质量检查讲评。每月底由项目质量总监组织配属队伍及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后， 由配属队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量总监， 再由质量总监汇总， 建议以 月度质量管