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基于建筑业角度对VMI与JMI模式探析 　　摘要：在我国目前物流热潮的背后，很多行业或企业渴望应用先进的管理思想和方法改善自己的经营状况，却不知从何入手。本文着重分析和探讨VMI和JMI模式在建筑业中建立的难易成都和所产生的作用，以找到合适的理论依据，找到适合我国国情和行业特色的解决方案。 关键词：建筑业；VMI ；JMI 中图分类号：F253.4文献标识码：A文章编号： 引言： 我国有些行业如传统制造业在此方面的研究和应用日趋成熟。但与传统制造业相比，建筑业的生产经营模式与其差别较大，适用于制造业的库存管理方法和手段不完全适用于建筑行业。因此，在建筑业内引进现代库存管理观念、推进库存管理应用的过程中，仅仅套用制造业的模式是不够的，必须从建筑业自身的特点出发找出其自身规律，并对国内外库存理论和实践的成果进行消化、改进和吸收，结合我国建筑业实际状况，研究出符合我国国情的建筑业库存管理方式和手段。 1.目前我国库存管理过程中出现的问题 目前，我国建筑业库存管理存在如下问题：物资积压的问题，为了确保工程进度，过量持有建筑材料及构配件；信息化管理没有实现，库存管理依然采用人工的方式，导致材料差错、浪费严重，尽管提出了限额领料的方法，但实行的并不多，成功的案例更少；现代库存管理手段的缺乏，尽管一些先进库存管理思想进入我国已有较长时间，然而建筑业的应用极少。 2.传统库存管理的特点 传统库存管理的特点，如下两点：(1)侧重于单个企业库存实现最优化。传统库存管理主要是协调及整合单个企业内部的各个部门的生产运营活动，对企业内部门与部门之间的库存协调问题进行解决，使整个企业利益实现最大化。(2)存在顾客满意度和库存投资方面的矛盾。[1] 传统库存管理模式下，企业各自为政，销售商和供应商都保持有自己的库存，各自的库存策略不同而且互相封闭，缺乏信息共享、合作和协调。于此同时，为满足客户的需求和避免因为缺货，每个企业都保持一定数量的安全库存，导致每个企业都累积越来越多的库存，最终造成大量商品滞留在各个企业仓库里的后果，导致库存成本大幅度增加，并导致商品价格上升，反而降低了顾客满意度，顾客满意度与库存投资方面的矛盾由此产生。在传统库存管理模式下，这种顾客满意度与库存投资方面的矛盾几乎无法解决。 在传统库存管理中，库存主要以防备需求、供应时间、数量或质量不确定性的发生，确保维持合理的库存以使企业保持平衡的连续的生产经营为目的。 3 .VMI模式和JMI模式的对比分析 我们对现有的两种库存管理模式进行对比性分析，以找到适合建筑业库存管理的管理方式和手段。 （1）供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，简称VMI）是通过供应商共享客户的库存数据，并维持客户所需要的库存水平的一种优化供应链的方法； 其表现为供应商将货物补充到企业可以直接用的仓库中；物料所有权所属于供应商，但使用权及控制权在企业；企业可以按企业所需进行领料，在领用出库时实现物权的转移；企业按约定结算期限与供应商按实际的领用量进行结算。[2] （2）联合库存管理（Jointly Managed Inventory，简称JMI）是近年来在国外出现的一种新的有代表性的库存管理思想。JMI是解决供应链系统中个节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，是提高供应链的同步化程度的一种有效方法。 [3] JMI强调双方同时参与，供需双方在共享库存信息的基础上，以生产为中心，共同制定统一的采购计划，使供应链过程中的每一个库存管理者（供应商、制造商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相临的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。 任何相临节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。从这点看，JMI实际上是供应链节点纵横两方面的协作。 4.实施VMI与JMI的难易 在库存管理中，需方所期望的理想目标是零库存、JIT配送，不占用任何资金，库存周转时间接近于零，没有任何无效库存，供方能充分满足预测计划的变动，随时做出调整，无条件进行备货。而供方所期望的理想目标是不做任何备货，依据需方的订单安排生产或订货，需方可以完全执行每份订单，订单货期充足，需方的预测计划稳定无任何变化。 而在目前中国绝大多数的建筑企业还未达到实施VMI的条件。因为：①供应链合作的在国内实施较晚；实施VMI需要核心企业的仓库及生产计划共享给供应商，这需要双方有较强的信任度及合作关系，而这正是目前供需双方所处在竞争关系的背景下很难实现的；②预测不准或偏差；有相当多的企业本身预测做不好或没有预测，