项目管理-项目的时间管理.ppt

重庆邮电大学经济管理学院 第五节 项目工期计划的控制 一、项目工期计划控制的概念 项目工期计划控制是对项目工期计划实施与项目工期计划变更所进行的管理控制工作。 重庆邮电大学经济管理学院 二、项目工期计划控制的依据 1． 项目工期计划 2． 项目工期计划实施情况报告 3． 项目变更的请求 4． 项目进度管理措施和安排 第五节 项目工期计划的控制 重庆邮电大学经济管理学院 三、进度失控的原因分析 项目经理 马虎的计划 混乱的管理 控制薄弱 * * 重庆邮电大学经济管理学院 项目管理工程硕士 重庆邮电大学经济管理学院 第五章 项目时间管理 项目进度管理又叫项目的时间管理、项目的工期管理。 项目进度管理的主要内容包括确保项目准时完工所必须的一系列管理的过程与活动。 即：项目活动的分解与界定 项目活动的确定 项目活动的排序 估算项目活动工期 估算整个项目的工期 制定项目工期计划 对所需资源进行分析，制定项目工期进度计划，开展项目时间的管理与控制等。 重庆邮电大学经济管理学院 影响项目进度的因素 1、错误估计了项目实现的条件 2、项目成员的失误 3、不可预见的事件发生 4、盲目确定工期目标 5、工期计划方面的不足 重庆邮电大学经济管理学院 第一节 项目活动的分解与界定 一、项目活动分解与界定的概念 这是指通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。 重庆邮电大学经济管理学院 二、项目活动界定所需的信息 1． 项目工作分解结构 2． 项目范围的界定 3． 历史信息 项目前期收集和积累的各种信息，项目组织或他人过去开展的类似项目信息。 4． 项目的约束条件 5． 项目的假设前提 第一节 项目活动的分解与界定 重庆邮电大学经济管理学院 三、项目活动界定的内容与方法 1． 项目活动分解的方法 依据WBS，通过进一步分解和细化，将项目的工作分解成具体活动的一种结构化的、层次化的活动分解方法。 2． 项目活动界定平台法 这也叫原型法，它是使用一个已完成的类似项目的活动清单，或该项目活动清单中的一部分，作为新项目活动界定的一个平台或原型，通过在这个平台上增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。 第一节 项目活动的分解与界定 重庆邮电大学经济管理学院 四、项目活动界定的结果 给出下述信息文件： 1． 项目活动清单 项目活动清单必须开列出一个项目所需开展的全部活动。 2． 相关的支持细节 支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息。 3． 更新的工作分解结构 当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。 第一节 项目活动的分解与界定 重庆邮电大学经济管理学院 三、项目活动排序的内容与方法 编排和描述项目活动顺序关系的方法和工具主要有： 1． 顺序图法 这也叫单节点网络图法，它用单个节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。 第二节 项目活动的排序 重庆邮电大学经济管理学院 顺序图法的实例 C F 结束 开始 A B D E 用顺序图法绘制的项目网络图 第二节 项目活动的排序 重庆邮电大学经济管理学院 2． 箭线图法 这也是一种描述项目活动顺序网络图方法。这一方法用箭线代表活动，而用节点代表活动之间的联系和相互依赖关系。 B 用箭线图法绘制的项目网络图 开始 A D E C F 结束 第二节 项目活动的排序 重庆邮电大学经济管理学院 四、项目活动排序的工作结果 1．项目网络图 2．更新后的项目活动清单 第二节 项目活动的排序 重庆邮电大学经济管理学院 第三节 项目活动工期估算 一、项目活动工期估算的概念 项目活动工期估算是指对项目已确定的各种活动所做出的可能工期长度估算工作。 重庆邮电大学经济管理学院 项目活动工期估算应该考虑的因素 项目活动工期估算应该考虑的因素