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统一的六段式项目管理方法 ----从经济学角度改进软件项目管理过程 （作者：Ezra Thomad） 摘要： 软件工程项目，归根到底是一种经济生产活动，它应该遵循经济的规律，以更趋近经济利润和成功满足需求为目标。软件项目瀑布、敏捷、螺旋、迭代模型的纷乱，可以借鉴上千年来人们在建筑工程上的经验，使之更规范、科学、有益于项目的成功。 将项目管理统一为六个阶段，并提出每个阶段的本质与目标特征，能将建筑、软件等所有项目管理统一在一个框架下，更加符合人们的认知和工程项目管理的合理化。 六段式管理方法，规避风险、高效实用、断点清晰。系统的分析与设计独立出来，将会成为软件工程项目的核心，系统分析者职业化是未来软件工程的亟需和趋向。 目录 一、软件工程项目与建筑项目管理的统一 2 二、统一的六段式项目管理过程 2 ? 六阶段分别定义、特征、实践注意点 2 三、六段式项目管理与传统方法的对比和优势 7 ? 六段式项管与早期分段法、瀑布模型 7 ? 六段式项管与产品迭代模型 9 ? 六段式项管与RUP 10 四、六段式项目管理与常见问题辨析 12 ? 六段式项管与需求变更 12 ? 六段式项管与敏捷开发 16 ? 系统分析师和软件架构师、PdM和PjM 20 五、六段式项目管理规范化 22 六、未来软件工程和系统分析之路 26 一、软件工程项目与建筑项目管理的统一 软件工程越来越成为技术发展和现代社会建设的重要支脉，随着x8086、ARM等通用硬件架构的进一步完善，软件工程甚至逐渐普及和加强为IT和通信的主要内容和核心驱动力。 但是，一直以来，软件工程都缺乏一种有效公认统一的管理方法，使得工程高利润、可控制的顺利实现目标。相反的，经常见到小如APP，大到电网集散控制系统，经常不能完美达到用户需求、预算超支、工程延期等问题甚至合同违约或项目失败；与客户理想的人机交互不同，更是屡见不鲜。 有没有一种管理方法可以解决？瀑布模型、敏捷开发、演化模型、RUP和螺旋模型，轮番上阵，虽然都在各个领域取得一些效果和有一些最佳实践，却始终没有一种被证明绝对有效、被人们长期公认科学的项目管理模型。由于曾负责建筑工程的特殊经历，使我考虑能不能将建筑工程经验借鉴； 或者将建筑管理与软件工程项目过程相统一。建筑项目是项目，软件项目，也是项目，两者绝不仅仅只名称相同；有“一次性”目标性等许多项目的共同特征。项目过程与标准化生产过程不同，他的一次性独特性很明显。经济中除了生产、就是项目；应该有一个共同框架来统一项目过程。 建筑项目，俯拾皆是；国家的建设如火如荼，那么多项目，总有营养汲取。何况中外建筑史有数千年，中国大型建筑项目也已经有二千年历史，有许多经验。实际上建筑业早已形成统一的规范的过程模式。一般的，建筑过程有规划草图和勘探、设计、土建安装、监理验收等多个环节，两相类比，软件项目缺少一个独立、明显的设计过程； 设计过程往往被前置到需求交流、或以“详细设计”名义实际融入开发过程中了。 由于缺少成型、明确的设计， 使得开发与用户理解有潜在差异，成本预估不确切，开发变更修改反复进行而工期延迟， 这就是导致项目管理最终失控的主要原因。 经过更详细的分析与研究，和对整个项目过程的对比筹划思考，尤其是对项目成败起决定作用的前期过程的不断思辨，形成了统一的六段式项目管理方法。 二、统一的六段式项目管理过程 将软件工程项目管理过程划分为六个阶段，并明确其特征和分隔点，在实践中确定有效。 六阶段分别定义、特征、实践注意点 1、提案阶段。由提议人完成，通常是1-3人；这一阶段要：确定进行之目的，明确项目的初步范围，确定“做什么”。完成时输出《xxx项目建议书》，批准结束。这个过程非常快，通常1天或几天内迅速完成，或不断讨论逐步形成定案；这个阶段花费在总成本中不超过1%~2%。 在实践中，由产品经理提出，或有时直接由老板口述指定。由于此阶段短促，经常见到这个过程被省略，或不形成定议文案。但实际上，这是不对的，必须坚决反对。有些项目彻底超出预算，实质就是变更巨大，甚或完全推翻，以致漫无目的地发散，自己搞不清最初的目标了。 这是一个必须经由的阶段，而且必须形成正式文档，经过评议并保存。对于一个创新性项目，须要适当详细的建议书，以明确大致范围；对于产品化的项目，每个项目只是产品演进发展的一阶段，建议书可以简明扼要，明确当前版本要达到的主要目的目标即可。甚至可以一页纸 但这一阶段不可或缺，尤其涉及变更时； 这也是帮助管理者，厘清思路，明确优先次序的过程。 2、调研阶段。由筹备小组完成， 这一阶段要：确定项目整体是否可行，筹备所需人力、资财，组建核心团队，解决“能否做”。完成时要输出《可行性分析报告》《立项申请书》，通过了评审，正式批准是阶段结束标志，有时称“立项阶段”。这个阶段花费在总成本中通常