调及油营销细则.docVIP

调和油营销细则 目录 第一部分、经营机构筹备、营销团队管理、销售渠道设计、经营机构筹备　　1、资金准备 一定的资金准备是顺利启动经营的必要条件。在初期阶段，应考虑资金准备的项目主要有： 　　与公司签订合同后的首批进货款。 　　费用。 　　。 　　房租。 　　金。 　　2、经营及办公场所布置 　　在考虑交通便利性的同时，应注意经营及办公场所的安全性，一般不宜租用临街门面。 办公场所应考虑员工集会与培训的适用性，室内可布置与公司产品及企业文化相关的一些必需招贴画、表格、规章制度栏，以营造团队气氛。3、组织机构设置 　　营销团队是市场拓展的保障，在集约高效的原则下，新入市场的营销团队一般由经理、会计、仓管、业务主管、促销主管、促销人员、送货员等组成，并可根据区域大小及经营规模进行适当调整，如一专多能或兼职。岗位职责：负责推广营销； 建立、管理、培训的团队； 根据市场的实际情况做好产品的推广营销方案岗位要求： 掌握的各种销售渠道； 从事行业5年以上，销售团队优先根据公司整体规划，促销活动拟订和实施； 协调各区域进行销量的分析并提出业务推进计划； 管理促销用品以及卖场陈列产品管理； 对进行培训、考核、管理；根据公司要求执行规范日常管理流程；对辖区经营情况和产品陈列进行综合分析，定期上交各项报表和数据。25-35岁，男女不限，专或以上学历，两年以上终端销售业务管理经验；具良好的职业道德与敬业