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高职教师企业锻炼激励机制设计 　　摘 要:高等职业教育的特点决定了其专业教师必须有企业工作经验和实践技术操作能力，所以高职院校普遍安排教师到企业进行挂职兼职调研等各种形式的企业锻炼，但是锻炼的效果却并不理想，激励机制设计不完备是影响效果的重要原因，本文从激励机制的设计角度出发，提出了相应的解决方法。 关键字:高职教师企业锻炼激励机制 中图分类号：G451文献标识码：A 随着我国技术经济的快速发展，对高素质的生产技术人才的要求越来越迫切，高等职业技术教育也呈现快速发展的趋势，在高等职业技术教育的发展过程中，高职院校教师一线工作经验缺乏动手能力不强的问题一直十分突出，教师队伍普遍存在专业知识狭窄、专业技能贫乏的现象，通过专业教师到企业锻炼是提高高职专业师资队伍素质的有效途径。 一、当前高职教师企业锻炼的现状分析 目前大多数高职院校普遍比较重视教师企业锻炼问题，教师尤其是青年教师有较多的企业锻炼机会，企业锻炼的形式主要有以下几种：挂职式、兼职式、短期培训式和专访、调研、技术服务等形式。本文主要对前两种方式存在的问题进行研究。 目前高职教师下企业锻炼主要存在如下的一些问题：本职岗位和兼职岗位的时间精力利益冲突问题。 挂职和兼职时间一般较长，虽然对于教师本人来说是学习提高的好机会，可以利用企业锻炼来提高自己知识技能，但教师的离岗对自身的教学职称评优都有影响，触动了教师的根本利益，影响了他们参与企业锻炼的积极性。校企关系没有理顺。校企关系不够深入，目前高职院校的校企合作往往建立在上级任务或个人人情基础上，缺乏牢固利益关系基础，企业追求短期效果，对承担或接收教师到企业实践锻炼的积极性不高，对教师的工作安排敷衍了事，甚至因为担心影响正常生活，安排一些与教师专业毫不相干的非一线工作，使得高职教师在企业达不到学习、提高专业实践能力的目的。 学校和企业对教师缺乏监控和评价机制，企业因为教师是编外人员，无法有效管理，学校因为教师不在学校岗位上，很难管理，时间一长，有的缺乏自律的教师就会消极工作，把在企业上班当作消磨时间，最终达不到预期目标，使企业锻炼沦为形式。 在这些现象背后，教师参与积极性差往往成为企业锻炼效果不理想的主因，教师在活动中普遍存在情绪不高，兴趣不大，工作不努力的现象。其中最重要的原因，我认为是激励机制设计不到位。 二、教师企业锻炼激励机制的设计 所谓激励机制的设计是指组织为实现其目标，根据其成员的个人需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，最终达到组织利益和个人利益的一致。 激励在组织目标的实现中起着重要作用，美国哈佛大学心理学家威廉#8226;詹姆斯通过研究发现有效的激励能使一般部门员工的能力从20%-30%显著提升至80%-90%。 以下从形成激励机制的几个方面谈谈对高职教师企业锻炼的激励设计。 （一）提供充足的诱导因素，建立区别化的分配制度 诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖金报酬资源。目前教师企业锻炼实践中，企业很少提供薪酬奖励给教师，而学校也只在原有框架中支付薪酬，即使有一些奖励也只是象征性的，对于教师来说，企业锻炼没有提供增量奖酬，没有诱导因素的活动无法有效达到激励效果，因此教师对这类活动没有积极性也就是情理之中的了。 在现实中，因为教师在企业锻炼中从事了实际工作，所以企业理应按教师的劳动付给报酬，教师获得报酬是合理合法的，所以企业要改变观念，至少以实习的标准给予教师适当报酬。而学校也应在原有框架基础上设立奖金表彰表现优秀的教师。 有了诱导因素后，还要用分配制度来调节和调动教师的积极性，分配制度之所以称为诱导因素集合与组织目标体系之间的通路，是因为对奖酬资源的分配是通过分配制度与个人完成目标的程度相联系的，而个人正是通过分配制度看到了自己努力工作后得到奖酬的可能性及其数量的多少，然后再决定自己付出多少。所以，学校要根据企业的管理制度和评定来确定该教师在学校的绩效等级，这样才能使教师把锻炼和企业工作联系起来，努力工作，为企业创造价值，而企业在这个过程中才会认识到教师的价值，进而更愿意提供奖酬给教师。 在分配制度中，对于不同情况的教师企业可以按照教师的专业能力和时间安排灵活安排教师的奖酬情况。 比如把教师在企业的锻炼分成实习阶段、挂职阶段和兼职阶段，根据三个阶段来给予不同奖酬水平。 实习阶段为教师熟悉工作岗位流程方法，接受岗位培训阶段，企业提供多种实习岗位并结合教师专业和兴趣方向进行选择，给予相当于学习实习的奖酬标准。 挂职阶段。该阶段为教师在前一段实习基础上，已掌握基本技能，企业提供相应的中级技术或管理的助理职务，参照同等岗位的相关人员的比例来实行奖酬。 兼职阶段。经过前