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对集团公司财务风险管理思索 　　【摘要】在激烈的竞争中，企业面临的不仅是自身的生产经营状况和财务问题，更要谨慎注意经济环境的变化以及市场中行业竞争者的挑战，必然面对各种各样的市场风险，如何加强企业的风险管理是企业应该重视的问题，随着竞争程度日趋激烈，企业在日常经营期间面临了来自多方面的压力，稍有不慎变化造成严重的经济损失。我国很多企业风险管理存在制度不健全、管理失效、资源利用不合理、对风险不能及时防范和预测，不能适应社会发展需要等情况，这就需要企业对风险管理持续地进行完善。如果企业不意识到风险管理的重要性，不仅难以防止潜在的风险，甚至对于当下的风险也不能进行有效的分析和应对，必然会给企业造成重大的损失。鉴于此，本文分析了企业风险管理方案中的问题，并针对这些问题提出了改善风险管理现状的具体措施。 【关键词】风险管理 风险防范 加强控制 一、引言 在当今复杂多变的全球风险环境下，了解企业面临的风险内在关联性并采取更为动态的策略进行风险管理已经成为企业长远发展的必要任务，集团公司财务风险管理是指为了合理保护集团公司以及投资者的利益，对集团公司的治理结构进行调整，对激励机制不断完善，同时加强监督和考核机制，从而达到对集团的整体层面和各个业务单个层面的财务风险进行协同控制，有效的对财务风险进行预防以及应对，最终实现集团公司可持续健康发展。对集团公司的财务风险进行管理涉及公司的经营活动、筹资活动以及投资活动，同时亦受到宏观环境和微观环境的影响，我们在对集团的财务风险进行管理时，要综合考虑这些因素，将企业的财务风险降到最低。 二、集团公司财务风险管理存在的问题 （一）相关人员对风险管理重要性认识不足 目前，我国企业过度的关注了外部市场，而忽略了企业风险管理的作用，企业管理人员对于风险管理的重要性的认识还不够全面，把过多的注意力放在了加强企业的经营与经济效益的管理上，而并没有认识到科学风险管理对于防范企业非正常发展所减少的损失。很多企业对风险管理仅仅是流于表面，只满足于进行了多少管理项目、发现了多少个问题、开展了多少种管控类型、提了多少管理建议等“走过场”的数字游戏，未落实于对实际风险的事前防止和事后纠正以及跟踪监督。这些错误的观念、错误的认识以及错误的做法都严重制约了企业的风险管理积极作用的发挥。加强企业风险管理，不仅可以提升企业自我督查的能力，也可以及时的发现企业存在的潜在问题，及时应对，从而将企业的损失降到最低。 众所周知，三鹿集团在一夜之间成名，但是这次的成名却让三鹿成了终身的记忆。相信以这样的方式成名是三鹿人不愿意看到的结果。事实的出现给三鹿和我们，乃至中国的企业，都敲响了警钟，那就是对于风险的防范和应对，三鹿集团正是因为缺乏对风险的事前防范和预警，在风险出现时也没有充分利用黄金时间对其进行应对和处理，最终导致了事态的扩大，使消费者对其失去了信心。 （二）财务风险管理制度建设不够规范 集团公司的风险管理制度建设不够规范，往往是把对于经济效益的实现与经济利益的追求作为主要的目标，但是对于风险的认识不够，对于风险评估也不足。在企业的风险管理重要性认识不足的情况下，组织架构必然不够健全，风险管理并没有发挥其真正的作用。集团内部存在家族控股，相关人员对于执行风险管理的重要性没有清醒的认识，没有建立有效的风险预警机制和基本的风险应对措施，错过了将风险在萌芽阶段降低的最佳时机。这些都使得风险管理形同虚设，存在着出现损失的潜在危险。总之，企业的风险管理制度有失规范、流于形式等问题，都给集团造成难以挽回的损失。 （三）风险管理人员专业技能有待提高 风险管理是需要综合考虑内部外部环境以及企业的决策的各个阶段，过程复杂，充满挑战。风险管理人员需要增强责任意识、风险意识学习，加强风险管理理论研究、经验交流、人才培训和后续教育，以适应风险管理工作的需要。目前风险管理的职能主要是对潜在风险的防范以及对已发现风险的应对。但是很多集团在财务管理领域的浅表层次，仅仅是对已经泛滥的风险进行控制，并没意识到潜在的风险以及刚萌芽的风险，再加上目前风险管理人员普遍是对风险管理不敏感，现代企业管理知识匮乏，风险管理理论与方法钻研不精，因此很难对企业经营管理做出有效的风险分析、评价和预防建议。因此，集团公司风险管理职业要求不但专业知识要强，而且需要具备较全面的知识和技能以及强烈的专业敏感度。随着经济的高速发展以及经济环境的不断复杂化，对风险管理人员也就提出了更高的要求，建立一支高素质的风险管理队伍对集团而言已然必不可缺。因为对风险管理的技能不高而遭受损失的公司很多，例如诺基亚，作为手机行业的佼佼者，几乎在一夜之间损失了其所有的市场份额，归其原因，我认为主要是当时的诺基亚总裁缺乏对外部环境风险的正确判断，触屏时代