工程施工现场管理重要作用.docVIP

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工程施工现场管理重要作用

工程施工现场管理重要作用   摘要:工程施工现场管理,就是要运用先进的管理理念,科学的管理方法,对现场各个要素进行合理有序的组织和安排,使得施工组织变得有序和高效,有利于实现文明生产和文明施工,有利于保证施工安全,提高工程质量,节约资金投入。科学合理的施工现场管理,是建筑工程施工取得成功,质量优良的有力保证。因此,做好工程施工现场管理十分重要。综合多年来的施工现场管理的经验,现从以下几个方面加以阐述。 关键词:工程施工 现场管理 安全管理 进度控制 Abstract: the construction site management, is to use the advanced management concept, scientific management methods, organization and arrangement of the various elements of the rational and orderly, make the construction organization to become orderly and efficient, conducive to the realization of civilization and civilized production, to ensure the safety of construction, improve the quality of the project, saving investment. Scientific construction site management, construction is successful, a powerful guarantee of good quality. Therefore, do a good job in construction site management is very important. The construction site management for many years of experience, is elaborated from the following aspects. Keywords: site management, safety management of construction progress control 中图分类号:TU74 文献标识码:A 文章编号: 1、施工现场管理机制 在进行施工现场管理时,首先是对施工现场管理机构的设置及相关领导小组的设立。项目经理部负责整个工程的组织及管理工作,负责各部门的生产协调,制定、审批施工组织设计,审批材料计划,主持召开调度会及协调会议,检查、监督各部门工作情况,制订项目规章制度,制订部门管理办法,负责协调及处理内外关系等。对各部门均制定严格的内部管理办法和规章制度,做到分工明确,责任落实,密切协作,纪律严谨,使整个工程达到既有分工又有统一指挥的相互协作。 2、施工准备 施工准备工作是做好施工管理的先决条件。首先要熟悉工程的招投标文件、施工合同、施工图纸等,对工程的整体概况、工期要求、质量要求、行业规范要求、所用技术工艺等有所掌握,做到心中有数,然后再了解工程施工现场情况、周围环境、市场价格等,为下一步进场后能循序渐进施工做好准备。工程施工准备主要包括技术准备、施工现场准备、物资准备、施工队伍准备、施工计划准备等。施工准备工作要贯穿整个施工过程,根据施工顺序的先后,有计划、有步骤、分阶段进行。既要保证施工安全,又要促进工程进度,因此,必须对其引起足够的重视。 3、施工质量 施工项目的现场质量管理是一系统工程,涉及项目管理的各个层次和施工现场的每一位操作工人,加之建筑产品生产周期长、受外界影响因素多等特点,决定了质量管理的难度较大。质量管理要始终注重“过程”和“细节”。任何一个工程项目的实施过程,工序繁杂,材料众多,只有从源头上控制材料质量、从工序上创建精品,狠抓细部管理,按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理,才能实现一流的工程质量目标。为确保工程质量,达到“一次建设成功,长期稳定运行”的建设目标,实行业主、监理、承包商“三元”管理的建设体制,建立“以质量控制为中心”的一系列保证措施,建立由项目总工程师负责的质量管理体系,制定技术、试验、工序质量保证措施。 4、安全及文明施工 安全管理方面,项目部要确定“以安全管理为龙头,规范现场管理”的思路,把安全工作作为各项管理工作的重中之重,切实做到安全第一,预防为主。建立以项目经理为首的安全生产指挥保证体系,实行“管生产

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