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建筑工程施工中进度影响因素和管理 　　摘要:每一建筑工程项目的完成都需要几十项施工环节,每一施工环节出现问题都会对工程的施工进行造成影响,为此若想确保工程建设，施工进度是一个非常复杂而且困难的问题, 在工程施工过程中施工工期延误的问题屡有发生。为此本文针对导致建筑工程施工进度延误的主要原因进行了阐述,希望通过本文的论述对有效规避建筑工程施工工期延误这一问题有所帮助,确保工程建设项目如期完工。 关键词: 建筑工程施工 进度 原因 中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 引言 建筑项目管理中有一个具有普遍意义的问题：建筑工程具有周期长、风险大的特点。在进度、质量和成本的综合管理中，企业为了追求最大的经济利益而刻意追求项目进度的加快和成本的降低，这往往牺牲了工程的质量。科学的施工进度控制则可以在确保建筑质量的前提下使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡。建筑工程施工进度控制和管理的重要性施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果拖延了工期，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。 一、建筑工程施工中进度的影响因素 1、气候、气温等自然因素的影响 气候和气温等外部的自然因素在很大长度上影响着建筑工程的施工进度，恶劣的天气条件使得施工的难度加大，延缓施工的进度；同时使得施工所需的材料运输难度增大，造成材料短缺、设备运行状况不佳等。此外，气温也会给工程的施工带来不利的影响，其中极度低温和极度高温不仅增加施工难度，还影响建筑工程的质量。极度恶劣的自然环境往往给安全施工带来了隐患，因此在工程施工过程中也要充分考虑气候等自然因素。 2、业主和监理对工程进度的影响 业主们为了获得更多的利益，要求工程项目的工期较短，但往往欲速则不达，业主一味的追求工程进度往往使得施工单位无法控制好工程进度。在投标定标时，有些业主没有明确工期长短和投资之间的关系，这样一来中标对象大多是标价最低的施工单位，同时业主对于施工方所提出的方案是否合理和可行认识不够，特别是对工期的压缩与施工质量间的关系考虑不充分，因此一味的压低标价导致了工程进度控制的目标很难实现。 不仅是业主会影响到建筑工程的施工进度，监理对工程进度的影响也不小。经实践证明，进度控制和投资成本相关，“多米诺骨牌效应”影响着建筑工程的质量，还影响着工程的进度控制。施工进度会因建筑工程项目的不同而有所差异，因此要严格控制好工程的施工进度。 3、施工方对施工进度的影响 施工方对工程施工进度的影响不容置疑，特定的技术人员往往对某些工序有重大影响，技术人员的缺失往往会延缓施工进度。此外施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当，都会使施工单位容易出现无法按期完成工程的问题。 二、建筑工程施工中进度的控制 1、对施工环境进行全面掌控 针对外在的自然环境因素,工程建设施工单位要对施工环境进行全面的掌握,针对各种不确定的自然环境因素要提前制定详细的应急预案,此外还要对自然天气状况的变化情况时刻进行关注,在施工过程中尽量避免自然环境因素对工程施工质量以及施工进度所造成的不利影响。例如高温天气里尽量避免午后施工,可在傍晚进行施工,通过对施工时间段进行有效地调整,来尽量避免自然环境对施工所造成的不利影响。 2、关于施工组织的控制 施工组织的控制包括对项目的管理人员和技术人员的管理以及设备和材料等的控制。要想保证工程按期完成，就应当获得完成工程所需的人力、物资和设备等，并将这些劳动力、物资等安排进场，项目经理部的管理人员应由经验丰富的施工人员组成。合同签署之后，项目的主要负责人应及时到位，负责好现场调查。此外，施工单位应当尽力获得当地居民的支持，为工程施工营造良好的外部氛围，减少工程施工的外部阻碍。 3、关于工程物资、机械设备、材料的控制 为确保工程能够按期、保质保量的完成，工程施工所需的原材料、构配件等都应仔细检验，确保材料、配件能符合工程要求。根据工程施工的进度安排，施工单位应列明工程物资的采购计划，明确所需采购材料的名称种类，在签订的订货合同中，明确供货的时间、地点等违约处理，对某些重要的原材料和设备的购买还应当考虑工程进度等的控制等因素。 建筑工程施工材料成本约占全部工程施工成本的一半以上,建筑工程材料是进行工程项