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建筑工程项目成本管理几点思索 　　【摘要】近年来，随着我国经济的快速发展，我国的建筑工程行业也在快速的发展着，建筑行业是一项耗资十分巨大的行业，因此就需要做好建筑工程的成本管理，从而保障建筑工程的有效进行。笔者结合自己的研究，对建筑工程业主方的成本管理进行分析。 【关键字】建筑工程，项目成本，管理措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 一、前言 通过加强对建筑工程业主方的成本管理问题的分析和研究，可以在很大程度上提高建筑工程的成本管理的水平，促进建筑工程投资的有效管理，从而保证建筑工程的质量和安全，促进我国建筑工程整体管理水平的提高。 二、建筑工程项目业主成本管理的特点 1、综合性。项目业主的成本管理贯穿于项目实施的各个阶段，涉及到不同阶段的所有参与人，业主自身需要组织内部不同层次、所有职能部门共同完成。 2、宏观性。项目业主成本管理关注整个项目的总成本，关注项目实施的重大方案、技术革新，关注涉及全局的政策、制度和措施。 3、多样性。主要是方法和手段的多样性。项目业主可以综合采用财务手段、技术手段、政策手段、管理手段，从宏观上对项目成本进行控制。 4、程式性。建筑工程建设项目必须遵循有关法律、制度及严格的程序，重大措施受制度约束，很多是刚性约束，难以在体制机制及具体措施方面创新和突破。 5、格式性。格式性在一定程度上与程式性相关，在不同阶段格式性的表现形式不尽相同，但其主要体现在工程概算编制阶段以及执行过程中脱离实际的本本思想，是计划经济思想的惯性延续。 三、业主方成本管理的目标 1、设计阶段的成本管理 在此阶段，业主的主要工作是选择有资质的勘察设计单位，对本工程项目进行初步设计和施工图设计，确定工程项目的具体方案和实施细则。初步设计和施工图相继完成，工程细节和工程量已经确定，因此，本阶段主方成本管理的主要目标是保证初步设计和施工图成本概(预)算的准确性。 2、施工阶段的成本管理 这一阶段，工程项目全面启动，大量的人、财、物资源都在此阶段消耗，因此发生成本管理风险的可能性也增多，成本管理变得更加复杂、重要和艰巨，管理的质量直接影响着成本管理目标的实现。因为这一阶段中项目管理工作的复杂性，所以本阶段业主方成本管理的主要目标是控制工程投资，要通过招标投标选择合适的施工单位和监理单位，加强质量、安全、工期管理，开展设计优化工作，编制业主预算，严格结算支付程序，严格执行合同，防止索赔事件发生，加强风险管理。 3、竣工验收阶段的成本管理 工程竣工验收合格后，施工方提供完整的工程决算供业主审核。对工程决算进行审核就是业主方此阶段成本管理的主要内容。工程决算是建立在实际工程的基础上，风险较小，但也不能掉以轻心。业主方在自己仔细审核的基础上还需委托有资质审计公司详细审核，并积极配合其完成审计工作。本阶段业主方成本管理的主要目标是保证工程决算审计的准确性和真实性。 四、建筑工程业主方成本管理的措施 1、设计阶段的成本控制与管理 据统计分析，工程项目设计费用一般只相当于工程投资额的1％以下，但正是这少于1％的费用对工程造价的影响度却大概在35％～75％范围内。经济合理的设计，可以降低工程造价5％～10％，甚至可达10％～25％。因此，工程设计阶段工程成本的控制与管理对降低造价有重要意义，一般应采取以下措施达到控制造价的目的： (1)推广标准设计。标准设计是经批准的整套标准技术文件图纸。运用标准设计可以节约设计费用，加快施工速度，保证工程质量，较大幅度降低工程造价。因此造价工程师应大力推广标准设计。 (2)推行限额设计。所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下。通过限额设计，每一个专业、每一个设计人员都有一个投资限额的目标。在设计过程中，设计人员应多方案比较，优化设计，既保证设计在技术上先进合理、新颖美观，又不突破投资限额目标，从而杜绝在工程设计中任意提高安全系数和设计标准，或只考虑技术方案的可行性，而不重视经济合理性的现象，保证工程造价得到有效控制。 (3)优化设计方案。业主在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对总平面图设计、空间平面设计进行分析比较，对线路工程的走径要进行方案对比优化选择，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。在选择工艺技术方案时，应从实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。 2、施工阶段的成本控制与管理 (1)加强合同管理，提高索赔意识。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同