建筑工程项目施工阶段造价控制.docVIP

建筑工程项目施工阶段造价控制 　　摘要：建筑工程项目施工阶段的造价控制是整个工程项目造价控制的难点，通过对施工阶段工程造价失控的因素进行分析，有针对性的提出了加强施工阶段工程造价控制的方法与对策，以提高施工阶段工程造价控制与管理水平。 关键词：建筑工程项目；施工阶段；工程造价；控制对策 Abstract: The cost control in the construction stage of construction project cost control is the difficulty of the project, through the analysis of the factors of project construction phase cost control, puts forward the ways to strengthen cost control stage of engineering construction and countermeasures, in order to improve the cost control and management level of construction project. Key words: construction project; construction stage; project cost; control countermeasures 中图分类号：TU198文献标识码A 文章编号 0 概述 随着建设工程招投标制度的广泛应用，大部分施工企业都是通过激烈的投标竞争获得施工任务，且大多数是低价中标的项目，而如何使低价中标的项目实现赢利，这对企业的施工管理提出了更高的要求。 对施工企业来说，造价管理是施工管理的重要组成部分，也是施工管理的精髓。实质上，施工企业造价管理的核心是有效控制成本，企业只有通过科学组织施工，努力减少消耗，降低成本，使造价控制在标价内，以最大限度地去争取经济效益，才能实现企业的经营目的。 1 施工阶段工程造价失控的因素分析 1.1 合同条款 为了充分分析、控制工程造价，必须依赖于合同，它直接约束并管理工程的进度、投资等。其核心内容为合同的主体、合同规定的顺序、具体要求、明确的事宜等，它对工程的质量、进程、控制、成本预算等也有所约束。 一份完整、合理的施工合同，将会为施工企业带来良好的效益。但是，如果合同中的内容欠严密，将会给双方带来不少问题。因此，在施工成本控制上，必须分析施工范围、施工数量、成本控制等相关因素。此外，在施工企业的工程造价中，也会出现变更、签证等要求，这些可能会对施工中的工程造价产生很大影响，所以签订合同时应慎重、全面考虑。 1.2 施工组织设计的编制 就施工单位而言，施工组织设计需要周密策划。在施工进度的问题上，要明确施工中的各个环节，要求高质量、高效率地制定施工计划。但在实际施工中，施工单位的施工组织设计往往考虑不周全，存在着从单一化的角度考虑问题的情况，没有从综合的角度去考虑，不能很好地处理工程造价控制与优质高效之间的关系，所以在施工组织设计上必须要下功夫。 1.3 设计手续的变更 在施工建设中，变更手续在设计方面主要表现为不及时，还存在许多不合理的现象。在合同条款中，要求针对工程量来设计工程图纸，同时还需要考虑工程造价的问题。在施工环境的影响下，如果对成本控制、成本预算与成本管理处理不当，都会影响到工程造价，造成作业点多、地点分散等问题。所以，设计单位应及时办理变更设计手续，从而能适当减少施工单位的各项成本费用，降低管理上存在的风险。 1.4 施工管理现场 就施工管理的现场分析来看，施工过程中存在着现场管理混乱与结算复杂等问题，主要原因是现场管理制度不完善、工作落实不到位、业务技能不熟练等，这将给工程造价带来不小的影响。同样，统计数据不合理，也将导致工程结算不精确、成本难以控制等问题。 1.5 缺乏动态管理与事前控制 以往的定额管理常事先确定工程造价，原属于竞争中最活跃的因素被固定化，从而难以适应市场经济体制的要求。同时，在资金管理中，也忽视了资金的时间价值，缺乏动态性，造成技术与经济分离，扭曲了实际造价。 现有的工程造价控制方法主要是以经过审核批准的工程项目预算为标准，将实际发生的工程造价与预算进行对照和比较，当出现偏差时则采取一定的措施进行调整。其控制方法是面向资源与部门的控制方法，难以经过事前控制和事中控制去消除无效的作业活动，因此，无法实现对工程项目造价的有效控制。 2 加强施工阶段工程造价控制的方法与对策 2.1 做好施工前期的造价控制工作