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建筑装饰工程施工管理中相关问题探析 　　【摘 要】在建筑工程装饰施工管理中，必须结合其特点及可行性原则，制定与实施科学、合理、有效的施工管理措施，从而确保工程项目的顺利开展与完成。本文首先分析了强化各职能部门的作用和落实目标管理责任对装饰工程的重要作用，然后探讨了装饰过程中应注意的问题，最后指出了验收工作对装饰工程施工的重要意义。本文提出了自己的一些观点，可供同行参考。 【关键词】装饰工程；施工；管理 一、关于强化各职能部门的作用，落实目标管理责任问题分析 1、在当前，装饰工程还没有进入到全程管理的阶段，许多工程虽然有了监理工作环节，但是多数的监理工作组、项目部，其组成人员都是非专业人士，这样很明显达不到预期的目的。 对此，应当经常性的对监理人员工作日志进行检查，及时发现问题，促使其尽职尽责，更好地完成任务。 2、不能以包代管 ，实行项目的目标管理任制 。在下达工程任务的初始阶段，把计划工程成本、利润都详细计算出来。 整个项目要在计划成本的规范下，保证工期目标，完成质量目标。 工程运作风险的承担者是装饰公司，所有施工项目的起点相同，更利于提高项目经理工作上的积极性，在制度上，为工程质量的保证打下基础。 3、明确工程部的工作职责，此部门作为装饰工程直接管理部门，主要负责培训考核施工管理人员。针对项目部的各岗位，工程部都要有相应的量化考核指标要求。 在每一单项工程结束之后，要按岗位对项目管理者的工作进行评定、监督、检查。 施工前期，工程部要负责装饰工程内各工种的培训。 培训内容有文明施工守则、工作业务技能等。 4、质量管理部门也要有相应明确的职责。 它负责装饰工程施工质量检查同验收工作，对项目进行定期与不定期检查，在制度上保证质量稳定。 5、技术管理部门的任务是根据工程的差异性特点，制定出相应施工方案，有针对性地组织人员进行技术创新，用以保证工程施工的技术科学先进性与可行性。 二、施工准备期的工作重点分析 1、施工技术准备。项目部把设计部门的施工图纸进行熟悉，对于图纸中存在的问题进行研究汇总，与营业部一同讨论，针对本公程的施工特殊情况，拿出详细可行的修正方案，报告甲方、设计单位，再一次共同探讨。以便达成一致，尽量减少施工中才发现问题解决问题的毛病出现。 装饰工程项目的工作人员要在工程部指导下，结合工程特点，编制施工组织设计方案，设计方案内容应当包括：工程概况、施工特点、施工顺序、施工准备、各项目施工方法、安全保障措施、质量保障措施、成本控制措施、文明施工措施、人工消耗、材料机具用量、项目管理者职责、平面部署等等。 2、施工管理者准备。在现场的施工中，主要的管理者包括有：项目经理、质检员、施工员、技术员、材料员、安全管理员、统计核算员等。 工程部应当根据装饰工程的难易程度、工程量大小，进行合理的安排，以确定管理人员数量多寡与职能分配。 项目经理是整个工程项目的总负责人，安排本项目相关人员熟悉工程图纸，明确工程现场人工、材料使用数量、具体使用计划。并且制定出工期内详细的施工进度进度安排。 3、施工实际操作者准备。项目部提出劳动力计划，工程部根据项目部要求，结合工程整体施工进展情况，着手准备调配各类工种相关人员，组织项目部负责人对进场的工人进行安全与技术培训，让工人在进入现场之前，即能对该项目的总体情况有大致的了解，知悉工程的技术难度与质量要求。 总工办和项目部要针对特殊工艺，对项目相关人员进行专业的培训工作。 若工程中的某个单项有下一级的承包方，那应当由营业部负责和承包方的联系，再由工程部组织人员考察确认。 承包方一旦确认下来，工程部要对其进行培训。 4、施工现场及施工材料设备的准备。在工程正式开工之前，项目经理要带着项目部的管理者实地勘察工地现场，了解施工现场的环境特点、材料堆放地点、设备安排情况、用水用电准备情况。 对于要进行装饰的建筑基本情况加以调查核实，把实际勘察的结果记录清楚。 对于建筑中原有的不足，足以影响到装饰施工质量和效果的，要及时通知业主。有修正意见的，要取得业主同意。此外要注意到周边道路交通运输情况对于施工时间和施工效果的影响。工程部下发分项材料表给项目部，项目部根据此表，对各分项的材料使用量进行认真比对，及时准确地把比对结果反馈到工程部的预算员那里，再由预算员制定出最终的材料计划表。 这个计划表就是采购者的采购依据。 采购员据此联系供货单位、保障材料供应。 与此同时，项目部要给采购员提供各项材料的需求时间，以使采购员有计划地完成采购任务。装饰工程要用到的设备机具有电动工具和手动工具两种。 项目部要出专人负责工程所需设备机具的维护和检修。 保证所有机具都能在工程施工中正常使用。 三、施工过程中的管理问题分析 1、施工人员管理。 施工