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我国国有企业董事会治理模式现状和对策探究 　　【摘 要】董事会作为公司法人治理结构的核心，对企业的发展起着至关重要的作用。如何加强国有企业的董事会建设，提高董事会治理效率，是我国国有企业改革面临的重大问题。本文通过相关理论分析，在分析总结美国、德国、新加坡三种国有企业董事会治理模式典型经验的基础上，立足于我国国有企业董事会治理模式的现实情况和存在问题，从董事长和总经理两职分离、完善激励机制、提高独立董事比例、完善董事会专门委员会等方面提出促进我国董事会治理效率提升的对策建议。 【关键词】国有企业；董事会；治理模式；对策建议 一、引言 近年来，随着我国经济持续快速发展，原先相对落后的公司治理模式已无法符合现代企业制度的要求，为了实现国有资产的保值和增值，加快国有企业改革的步伐已经迫在眉睫。在国内现行社会经济体制下，国企董事会建设成为了深化企业改革的重要手段。Cadbury（1992）报告明确指出，企业的董事会效率如何对一个国家的竞争力将产生重大影响，他们认为，企业要实现可持续发展就要充分发挥董事会在公司治理中的核心作用。为了有效地解决国有资产所有者所存在的缺位现象，国有企业通过构建董事会，而由国资委来控制董事会实现间接控制国有资产，这样有利于国资委加强对国有资产的管理力度，形成管人、管事、管资产有机结合的国有资产管理体制。不单单如此，一旦董事会在国有企业日常决策和监