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大学生校内自主创业团体薪酬体系浅谈 　　【摘要】在社会就业压力的影响以及国家和高校的鼓励下，大学生创业越来越受到社会的认可和欢迎。大学生校内创业团队有其特殊性，因此在其管理模式上与社会上的企业有很大的不同。本文从薪酬管理的角度对西南财大校内创业团体学生广告实验公司进行了全面的剖析，以使外界对学生校内自主创业团体有更深入的了解，同时对其薪酬制度进行分析，找出其存在的问题，并给出一些建议。 【关键字】校内自主创业，薪酬制度，问题，建议 一、学生广告实验公司简介 在学校校团委的支持和引导下，西南财经大学工商管理学院的学生提出了成立学生自己的广告公司的初步想法，得到学校的支持后，学生广告实验公司于2008年筹备成立。西南财经大学学生广告实验公司是继学生实验超市之后第二个学生自主经营管理的创业实践基地，公司全面比照真实广告公司建立，由学生投资，学生管理，学生操作，是财大学子进行社会实践，把理论知识与公司经营管理相结合的有效平台。 学生广告实验公司采取的是股东大会-董事会-总经理-部门经理-部门专员-部门实习生的管理层级制度。公司股东以及全体员工均是在校大学生。公司设两个副总经理，分别管理内勤部门和外勤部门。内勤部门包括办公室、人力资源部、财务部、运营部，外勤部门包括创意部和市场部。每个部门由一名经理、两名专员以及3到6名实习生组成。公司规模为40到80人（由于人员流动量大，规模变化大）。 二、学生广告实验公司薪酬制度介绍 （一）基本情况。公司管理层都有基本工资，管理层包括总经理、副总经理、部门经理级专员，实习生没有基本工资。全公司所有人员都可以通过“拉订单”的方式来获取订单提成。管理层最终每月拿到的工资受到绩效考核以及争取到的订单的影响。实习生的工资全部来自于“拉订单”。 （二）具体薪酬制度介绍 1.管理层薪酬计算方法。学生广告实验公司的薪酬与员工绩效水平紧密联系。其绩效考核制度由人力资源部制定，实习生由专员和部门经理共同评分考核，专员由部门经理评分，部门经理由本部门专员以及直线副总经理评分，副总经理由总经理评分，总经理没有人评分。被考评人得分实行百分制，并且每月公示。 管理层最后所得工资=基本工资×绩效评分%+订单销售提成 2.实习生薪酬计算方法。公司全体实习生均可通过“拉订单”获得订单销售提成。市场部主要职责是负责市场推广和“拉订单”，因此市场部实习生的订单销售提成比例略高于其它部门员工。 （三）员工福利 1、公司每月根据绩效评分在专员和实习生中评选“钻石员工”，并给予一定的物质奖励。 2、公司内部每学期组织一次集体活动，由公司出资一部分。 3、公司每年年终举行年会，届时公司上下集体狂欢，公司出资准备食物和道具。 4、逢中秋节、女生节等节日，公司出资给员工发放月饼之类的小礼物。 三、问题分析 学生广告实验公司作为学生校内自主创业团体，其性质是学生自主经营、自主管理、面向校内各组织和个人的小型社团，属于学校校团委管辖。与其他社团的区别是其营利性。因此其管理目标是盈利，其次是为学生提供一个实践平台。其薪酬管理制度相对于真正意义上的企业显得单薄，其薪酬制度存在以下几个问题。 （一）绩效评价体系不健全 1.以上介绍了公司的绩效评价方式，基本由上级对直线下级进行考评，而部门经理特殊地由副总经理和部门专员考评。由此可见其绩效评价体系很不健全，存在着一定的漏洞。而绩效评价与管理层薪酬直接挂钩，导致管理层薪酬的确定也存在不合理性。 2.不同部门实习生由本部门经理及专员评价打分，专员由本部门经理评价打分。而每月会在专员和实习生中评选“钻石员工”，评选标准即员工所获得的分数。这难免导致部门经理和专员出现偏袒自己部门员工的倾向。 （二）管理层薪酬结构不合理。管理层基本薪酬完全是职位薪酬体系，而职位薪酬体系是最古老的一种薪酬体系。它以头衔定工资，而不考虑技能以及工作经验等因素。以至于在同样岗位上的人，不管其在公司待的时间有多长，其技能有多高，一律给予同样水平的基本薪酬。这样的薪酬机构导致了不公平的现象。 （三）实习生薪酬制度不合理。市场部实习生“拉订单”为主，且订单提成比例高于其他部门实习生。其他部门实习生只有通过“拉订单”才能获得工资。这样会造成市场部以外的实习生的不满情绪，同样付出努力，但是回报却似不平等的。势必削弱其他部门实习生的工作积极性。 （四）内部凝聚力不强。在校大学生更加看重的是在学生广告实验公司这样的团体中体会到真实的公司制度获得实践经验，同时在这样的团体中找到归属感。因此公司文化以及福利制度设计非常重要。而学生广告实验公司员工流动性非常之大，体现出其公司内部凝聚力不够强。 四、完善建议 （一