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提高人力资源管理人员素质探析 　　摘要：人力资源管理人员是企业管理中一个重要的组成，其自身素质的高低对于企业的发展具有重要的意义。但是就目前人力资源管理人员的素质来看，还存在着一定的不足，因此在实际的工作中，加强人力资源自身素质是摆在各企业面前一个重要的课题。本文就此来阐述提高人力资源管理人员素质的途径。 关键词：人力资源；管理；人员素质；提高 中图分类号：D035.2文献标识码： A 文章编号： 引言 管理者自身素质的高低,直接影响着企业人力资源管理的成效,甚至制约着企业现在与未来的发展。因此,不断提高人力资源管理人员队伍的素质,可以说是一个企业长期保持稳定发展的重要基础。 1、现阶段企业人力资源管理人员素质分析 1.1 专业人员不专业 企业人力资源管理人员有很大一部分没有人力资源管理方面的专业背景,甚至没有受过相关的专业培训。他们所熟悉的是国家和企业的相关人事制度、条例等“硬件”,对人力资源管理的含义、内容、作用、如何运用等“软件”一知半解; 1.2 缺乏制定人力资源规划的能力和空间 在一些企业中,有的人力资源管理人员没有掌握从事人力资源管理工作所需的知识和技能,本身就缺乏制定人力资源规划的能力;有的人员大部分的精力都被牵绊于员工招聘、薪酬发放、绩效评估等日常事务性工作上,根本没有时间去分析企业人力资源管理的现状,提出对人才战略发展的规划; 1.3 职业素质不高 人力资源管理人员没有彻底摆脱传统体制下的工作思路和工作方法的影响,往往把自己定位为权力管理部门的人员,在实际工作中常以人际关系为前提,不是以工作需要、企业利益为出发点,在人员提拔、职称评定、工作变动等方面带有个人偏见,缺乏公平性; 1.4 缺乏创新意识 市场化的人力资源管理与传统的人事管理相比,在管理理念、管理内容、管理形式、管理手段、管理体制等方面都有较大的区别。不少人力资源管理人员往往还陷在传统的管理模式中,按部就班,照章办事,工作的自主性很小,创新的意识大多不强。 2、人力资源管理者素质的总体要求 现代企业对人力资源的管理制度已经打破了过去传统的观念，不在局限于岗位的限制，不按照辈分观念对人才进行管理。而是充分的发挥人才的主观积极性，注重对人才的尊重，对才能的尊重，将人才看成是企业的资源来对其进行管理和培育。人才竞争已经成为了现代企业竞争的武器，在企业中，从选拔人才开始，到对人才的培育使用和最后如何把人才留住，这是一个人才竞争的过程。在企业的发展过程中，要注重人性化的管理，充分的尊重员工的个人能力，在生活上满足员工的物质需求，营造一种轻松人性的工作氛围，可以让员工充分的发挥主观积极性和创造性，为企业创造更大的经济效益。 在企业中实行这样的人力资源管理，那么就对管理者提出了更高的要求，只有管理者拥有一定的实力，才能将人才管好，做到人尽其才。那么就需要人力资源管理者首先要拥有高尚的个人素质和正确的人生观，在工作中能够平等对待每一位员工，不会假公济私。其次要具备专业的业务知识，在工作中才能正确的对人才进行选拔和培养，对人才合理的管理。最后管理人员还要不断的吸收国际上先进的管理理念，将企业的人力资源管理工作推向更高的发展平台。 3、提升人力资源管理人员素质的途径 3.1 人力资源管理人员需具有良好的人格品质 作为人力资源管理者其人格品质应包括政治修养与职业道德两方面的内容。 政治修养一般包括：具有正确的人生观和全心全意为员工服务的精神，时刻以单位的利益为重，不为个人或小团队谋私利；有先进的理论素养和正确的世界观和方法论，坚持理论联系实际的作风；要坚持四项基本原则，在思想上、政治上自觉地同党中央保持一致。坚定不移地贯彻执行国家的法律法规，敢于同危害国家利益的行为作斗争；事业心强，有朝气、有胆识，勇于探索，锐意改革；思想解放，实事求是，尊重知识，尊重人才；有优良的思想作风和严格的组织纪律，谦虚谨慎，公道正派，作风民主，平易近人。 职业道德的基本要求是：爱岗敬业，热爱自己职业。关爱员工、敬重领导；责任心强，认真做好工作中的每一件事，人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任；业务精益求精，时时、事事寻求合理化；具有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识；树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。 3.2 人力资源管理人员需有广博的知识 人力资源工作在一个企业的发展中是不可缺少的，对企业整体运转进行合理的把控，控制企业中各个部门和职位的正常运行。人力资源管理工作是一门综合性的交叉学科，需要人力资源管理者具备全面的知识，在知识结构上要具有综合性和全面性，不仅要具有本专业的知识和基础知识，同时还要在相关的知识体系上有所涉猎。