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施工管理控制在建筑工程管理中应用探究 　　摘要：建筑工程项目施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分，它是施工企业为了完成特定建筑产品施工任务，从接收施工任务开始，到工程交工验收合格为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理的统称。本文分析了施工管理现状，探讨了施工管理控制在建筑工程管理中应用。 关键词：施工管理控制 工程管理 现状 应用 施工管理作为一门综合管理学科，已经在社会各领域普遍使用。建筑工程施工管理是以建筑工程项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成建筑工程项目要素的市场，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对建筑工程项目建设全过程进行控制和管理的建筑工程项目系统管理的方法体系。施工管理是研究土木工程施工过程中施工组织与管理的基本规律的一门学科，我国施工企业的项目管理从无到有，经过二十多年的实践，已积累了大量的管理经验，目前已经全面推广应用，但仍然存在一些薄弱环节，存在一些管理漏洞。施工企业应在新的历史给予的大好形势下，强化施工项目管理，把施工管理作为施工企业的重点工作切实抓好，以提高施工企业的竞争力。 一、施工管理现状的分析 受传统建筑工程施工市场以及管理理念影响，我国建筑工程施工企业项目管理工作中存在的施工质量管理不严、管理工作粗放、忽视合同管理、忽视安全管理与成本管理等问题。这些问题导致了建筑工程施工企业项目综合成本的提高、造成了工程施工质量与安全隐患的存在。同时，由于这些问题的存在也影响了施工企业核心竞争力的构建、影响了企业的健康发展。随着现代市场经济体制的不断完善，我国建筑工程施工企业已经认识到项目管理工作的重要性。越来越多的建筑工程施工企业开始关注自身项目管理水平的提升。以项目管理工作的开展促进企业核心竞争力的构建、促进企业的健康成长。 二、施工管理控制在建筑工程管理中应用 1、工程进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划。要实施动态控制，确保材料供应及时，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度，作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量，提高劳动效率。 2、项目成本控制 项目负责人是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目负责人和预算员要参与投标书的编制，以便中标后对成本控制心中有数。材料成本控制，包括材料用量控制和材料价格控制两方面。 （1）材料用量的控制包括 第一、坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各分部只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。 第二、改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。 第三、在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。 第四、认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平。 第五、加强现场管理，合理堆放、减少搬运、降低堆放和仓损。 （2）材料价格控制包括 第一、买价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。 第二、运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。 第三、考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。人工费控制。根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出用工总量。 （3）用工数量和用工来源方面进行控制 第一、根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工计划指标下达到班组进行控制。 第二、要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。 第三、对于技术含量较低的工程，可分包给分包商，包干控制，降低工费。 第四、可以根据市场需要，依据当地的人力，物力情况，充分而合理的利用当地的资源优势，做到人员开支的节约；另外控制建筑材料的用量，加强对材料的管理，严格执行用料制度，对施工期间用到的较大的主辅材，实行承包制。以减少施工方的浪费，达到节约材料的目的；要机械的使用上，采用充分利用原有的设备，在公司内部进行合理的高用，力求做到提高主要设备的利用率，反对上一个项目