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施工项目成本控制措施探究 　　【摘 要】工程项目的成本控制是目前项目管理的核心工作，只有有效地控制项目的成本，才能降低企业的成本，提高企业的综合竞争力，在市场占有一席之地，所以说成功控制也是是一个企业核心竞争力的根本。施工企业应当充分重视成本控制的重要性，有效地降低施工成本，从而达到提高企业效益的效果。 【关键词】施工项目；成本控制；项目成本 项目成本控制企业控制成本，增加企业利润，扩大社会积累的主要途径之一，随着我国市场制经济体制的改革，建筑市场的竞争也日益激烈，如何有效地控制成本，提高企业的综合竞争力，使企业能够生存发展是当前我们面临的主要问题。我们要努力提高施工项目成本的管理水平，为施工企业创造良好的经济效益。企业的经营生存的主要目的是提高经济效益，而施工项目的成本控制是企业内部加强成本管理以及提高经济效益的重要手段。下面就目前施工项目成本过程中面临的主要问题谈谈自己的看法。 1 施工项目成本管理中存在的主要问题 1.1 需要完善一套完整的责、权、利相结合的成本管理体制 在成本管理体系中，其项目经理的权利十分大，因此，施工项目成本管理中的项目效益需要对施工企业的总经理负责，其各个业务部门的主管以及管理人员都应当负有其相应的责任、权利以及利益，在实施成本管理控制的同时还要对其进行约束以及采取奖惩机制，这样才能最大限度的提高成本控制的效果，从而最终达到减少成本，提高效益的目的。目前的施工项目管理体制不能很好的将权、责、利相结合，在一些施工项目上，项目成本管理的责任仅仅是被简单的归责于成本管理的主管身上，并没有形成一套完善的成本管理责任体系；这也是工作人员积极性不高的原因之一，工作人员如果长期处于这种消极的状态十分不利于后续的技术开发，同时也对施工项目的成本管理造成了一定的损害。 1.2 忽视了施工项目的质量成本控制和管理 目前我国的施工企业对质量和成本的控制关系没能够得到充分的认识，在进行施工时仅仅是单纯的强调工程的质量而忽视了工程的成本问题，或者片面的追求经济效益而忽略了工程质量。这两个方面都十分极端，前者虽然在工程质量方面下了比较大的功夫，但在工程质量上所付出的工程成本相对于工程整体的经济效益来说是十分不理想的，这也会使得企业的资本积累不够；后者的利润十分可观，一旦被发现质量问题就会因质量问题而付出更多的额外质量成本，这种情况是十分不利于企业在今后的发展，因为这样既增加了工程质量成本的支出，同时还对企业的信誉造成了一定的负面效果。因此，在进行质量控制和成本管理时一定要注意好两者之间的平衡，在中间寻找既能够让施工项目的质量提高，同时还能够控制好工程项目成本的办法。 1.3 项目管理人员的经济观念不够先进 目前，国内的大多数的施工企业项目部都存在着一种普遍的现象，就是在施工单位中的各个部门中普遍缺乏沟通。这种现象也使得技术部门仅仅是关注工程的质量和技术；计划部门只根据工程的进度来进行计划，并不管工程的质量是否合格，工期是否合适。工程项目部中所发生的这些情况看似井井有条，但在细节上技术部门可能会因要保证工程质量的原因而选用了不经济的方案进行施工，这样就好增大工程施工的成本，而计划部门并没有意识到工期可能会拖后，而设立了较为提前的工期，这也会使得施工过程中各个部门出现混乱的情况。 2 搞好成本预测、确定成本的控制目标 成本预测是实施成本计划的基础，同时也为成本控制提供了依据。因此，在进行成本预测时，要能够提高成本计划的科学性，同时还要降低成本与提高企业的经济效益，这对企业在今后的发展有着重要的作用。想要加强成本的控制就必须要对成本预测进行加强。因此，成本预测的主要内容是探寻科学的方法，并根据此方法来结合中标价来对各个项目的施工条件、机械设备以及人员素质等进行预测。 2.1 人工费用、材料费用以及机械费用的预测 （1）人工费用的预测应当藏人工费单价开始计算起，同时还要对工人的工资水平和目前劳务市场的整体行情进行分析，并根据施工项目的工期和所需要的人力资源来预测整体的人工费用。 （2）材料费用对于整体的成本花销中占有很大的比例，对其应当十分重视，在各项材料费用中，应当对每一项材料所花费的费用进行分析，并确定材料具体的供货地点以及运输的方式等等，在分析时应当按照规定的规格和实际的材料规格进行对比，并获取实际材料用量的差异，最终将各种材料数据汇总，并预算所以材料费的总额。 （3）机械使用费用。所有使用的机械设备都应当计算到位，其数量一般都是采用定额中的施工方法计算出来的，但在实际的施工过程中会有着一定的差异，工作的效率也可能会与事先预测的结果不相吻合，因此，需要计算在实际施工时所产生的机械额外费用。 2.2 施工方案所引起的费用变化