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无锡地铁车辆维修现场管理研究 专业名称： MBA 申请人：俞太亮 指导教师：苏方林 论文答辩委员会 委员： 周塾选 呈 缝 鏖塑岚 刘俊杰 摘 要 企业现场设备摆放混乱、现场标识标牌缺失、工作场所脏乱差、人员效率低下、安全 状况堪忧等情况比比皆是。如何改变这种不佳局面，不断提高企业现场管理水平，提升整 个企业管理的安全、品质、效率?上世纪50年代，日本管理大师今井正明经过潜心研究 和实践后，倡导并推行了现场5S管理理论即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫 (Sei i SO)、清洁(Se 礼。一直到今天，人们又在5S理论基础上不断引申丰富，以至于发展到了6S、7S、 8S管理等理论的应用，但现今应用最广的还是6S管理，其内容即在5S的基础之上 理归为整个企业管理不可或缺的重要组成部分，像丰田、大众、海尔等企业都在长期、全 员式的推行6S管理，当然获益非浅。6S管理现已经成为提升企业综合竞争力、助推企业 可持续、健康发展的一件“利器”。 为提高地铁车辆检修的管理水平，无锡地铁运营分公司车辆部趁公司初建期这个大好 时机，将6S管理理念有效的导入到下辖检修车间的日常检修管理工作中，通过对车辆维 修体系、维修管理现状、现场管理中存在问题的分析，以及结合台湾、南京地铁在车辆维 修管理方面的成功经验借鉴，创新管理理念，制定了基于6S现场管理理念的车辆维修管 理对策，使得车辆、设备的检修现场管理模式得到优化，提升了整个车辆检修管理水平。 同时，笔者认为无锡地铁集团公司必须从企业可持续、健康发展的全局出发，应制定一整 套适合无锡地铁自身发展实际的经营管理战略，并结合6S现场管理理论，因地制宜，将 其渗透到全公司业务范围内去，不断加大现场管理的力度，不断加大管理创新力度，不断 优化管理机制与方法，不断降低生产及管理成本，从而达到打造无锡“幸福、“平安”、“品 质”地铁的目标。 关键词：地铁车辆，维修现场，6S管理 ABSTRACT In ISnot enterprise，ituncommonthatsite is of and equipmentput that chaos，lackingsigns the is andin workplace dirty,disorderly situationwith poorsecurity stafr’sine街ciencv．Howto the3bad change situation，to thelevelof constantly field improve enterprise to management．and the ofthe 1mprove entire safety enterprise and management，quality the1950，s．