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成本驱动因素 1、规模经济 2、学习和外溢效应 3、生产能力利用方式 4、联系 5、相互关系 6、联合（一体化） 7、时机选择 8、独立于其他驱动因素的自主政策 9、地点（地理位置） 10、制度因素 战略陷阱（成本领先战略中易犯的错误） 只注重制造活动的成本 忽视采购 对成本驱动因素的误解 未能利用联系 成本降低中的相互矛盾 无意识的交叉补贴 忽视间接或小规模活动 产品差别化战略 战略思想 企业提供的产品与服务在产业中具有独特性，即具有与众不同的特色。可以表现在产品设计、技术特性、品牌形象、促销及服务方式等某一方面或某几方面。 优点: 1）企业以其产品特色赢得消费者的信任，从一定程度上回避了行业内的竞争，形成独家经营的市场； 2）利用顾客对其特色的注意和信任，降低消费者对产品价格的敏感程度； 3）顾客对特色产品的信赖和忠诚形成了强有力的行业进入壁垒； 4）差异化战略的高边际收益和高利润增强了其对付竞争对手的能力，同时增强对付供应商讨价还价的能力； 5）企业通过差异化战略建立起顾客对产品的信赖，使替代品无法同其竞争。 缺点 产品差异化往往以牺牲成本为代价 买主对差异化所能承受的额外费用是有一定支付极限的，此极限就是产品差异化的前提。 差异化的产品因其特色而价格较高，很难扩大销售，因而不能迅速提高市场占有率； 随着企业所处行业进入成熟期，差