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浅议县级电视台生存与发展 　　摘要：县级电视台只有加强自身的建设，完善体制，传播定位准确，强化人员素质，改善节目质量，才能做地方区域上的强势媒体。 关键词：县级电视台 生存发展 县级媒体属于底层的媒体，担负的任务是基层政权政策的宣传工作，面对的受众是局域内的广大农村群众，因受困于覆盖面广的国家主流媒体和方便快捷的可视媒体，县级电视台在人员、设备和技术比较落后的窘境下如何发挥自身的作用，寻求自身的生存和发展，是我们需要研究的一个重要课题。 一、关注民生，关心民众，搭建强势宣传平台 县级电视台拥有群众易于参与、关心、观看并传递身边事等优势，这就要在定位上既能体现其内容的包容性，又要充分体现各栏目的突出特色，使之既有时政大事，又贴近民生；既反映焦点热点，又有百姓普通生活所需；既严肃庄重，又不失轻松幽默，以聚集足够的注意力资源，搭建强势宣传平台。 二、深化改革加强管理 一是进行人事制度改革，实行竞争激励机制。建立一套与市场经济相适应、符合广播电视行业特点的单位用人机制。做到单位自主用人、人员自主择业、组织合理调配、配套措施完善的管理体制，充分做到人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降，这样竞争管理机制才能使人尽其才，人才真正能够脱颖而出。二是进行分配制度改革，彻底打破“大锅饭”。实行“按岗定酬、按职务定酬、按质按量定酬”的分配方法，充分调动广大干部职工的积极性。三是进行管理体制和运行机制改革。建立新的广播电视管理、运行机制，要打破部门界限，对内部机制进行整合，把功能相同的机构合并，建立规模化、专业化的分工体系，增强广播电视整体实力。 三、建立激励竞争机制，多劳多得 县级台从业人员，大部分是半路出家，高校毕业的人极少，在高校系统学过电视业务知识的更少。由于电视台没有人事任免和有编制招聘权，所以人员安排由行政上级决定。这样，不合格的人员不能辞退，有能力的人才由于没有正式人事用工合同和相应的收入待遇又招不进来。导致出现有好节目和合作项目，而没有合适人员去承担的局面。由于体制造成的能上不能下，缺乏实质性的内部竞争机制，出现了频次较高的员工跳槽问题，县级台留不住人才，也准以造就人才。县级台工作人员的劳动强度要比其他职位的劳动强度大，所以在分配制度上，就要与其他事业单位的分配制度有所不同，不应采取好坏一个标准，分不出上下左右的平均主义做法，实行按劳取酬，建立激励竞争机制，制定相关的激励惩罚制度，以制度规范人，做到“多劳多得，效率优先”，调动职工的积极性，提高新闻节目的质量，增强新闻单位的竟争力。 四、凸现地方特色，创造精品栏目 现在众多频道中栏目众多，可同质化现象却是日益严重，电视节目的城市化倾向也日渐加重，对农节目更是没有创新，所有这些都不知不觉都离我们的农民朋友越来越远。县级电视台要想在狭小的空间里求得生存和发展，必须根据自身优势彰显地方特色，创办几个叫得响的栏目品牌。县级电视台置身于广阔农村，面对的观众绝大多数是农民，记者能及时了解农村和农民中间的新鲜事儿，同时县级台点多面广，且处于城乡的接合部，所以在目前我国电视体制改革的进程中，县级台更应科学调整、定位自己。地域的贴近性是宣传价值的主要构成要素，也是县级电视台赖以生存的立足点。地方电视栏目应该立足本地，在“贴近性”上大做文章。县级电视台新闻栏目只有在题材上将本地人、事、物的变迁充分纳入报道视域，让百姓充分了解和感知发生在其周围的事件，切实解决百姓关注的实际问题，在形式上符合本地观众的欣赏情趣和口味讲述“老百姓的故事”，才能在市场上站稳脚跟，也才能获得了良好的经济效益和社会效益。 五、走创新办台之路 创新始终是电视事业发展的源泉。所有收视率高的电视媒体都是创新的结果，在层层上级媒体“压迫中成长”的县级电视台，创新显得更为重要和紧迫。一些县级电视台之所以陷入生存和发展的困境，笔者认为客观原因是设备落后、人才不济，主观原因是缺乏人才、节目和机制的创新。一是创新管人、用人机制。通过竞聘上岗的办法，大胆采用制片人制度等先进的用人机制，调动和激发员工积极性、创造性，营造一种让大家齐心协力干事业的氛围；二是创新节目内容。深入挖掘具有地方特色或本地特色的节目资源，不断推出新的节目内容，以满足观众求知、求新、探奇欲望；三是创新节目形式。尽量多办—些能让观众或嘉宾参与、互动性强的节目，大胆改革那种“我播你看”、说教式或让观众被动接受的节目形式；四是打造节目品牌与本台名人。在办好上面节目的同时，要重点打造出一些品牌栏目或节目，着力培养本台“当家主持人”、“王牌”记者、编辑等，通过品牌节目、著名主持人稳固观众群体，进而吸引更多的观众，达到提高收视率的目的；五是创新广告经营模式。要大胆改革过去那种坐在台里等着客人找上门来做广告的被动做法，积