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浅议建筑物资管理精细化 　　摘要：随着我国国民经济的逐步发展及社会的不断进步，建筑行业逐步发展成为我国的重要支柱产业之一。建筑市场竞争的不断加剧对建筑行业提出了更高的要求，企业要想获取竞争优势就必须从细节入手，采用精细化管理方式来实现建筑企业成本的降低，从而实现更好地发展。鉴于此，本文先就建筑物资管理的重要性进行了分析，并对其存在的主要问题进行了探讨，而后重点就建筑企业物资的精细化管理对策进行了研究，以期推动建筑物资精细化管理的不断发展。 关键词：建筑企业；物资管理；现状；精细化管理 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 随着经济的不断发展和社会的日益进步，各行各业各个领域所涉及到的建筑规模也在逐步扩大，因此极大地促使了建筑企业的进一步发展。通常而言，对建筑企业的整体水平进行衡量的重要标准之一即其管理水平的高低，特别是物资管理水平的高低。物资管理作为建筑企业财务管理中的重要方面，其管理水平直接关系着整个建筑企业工程项目的顺利进行。因此，必须采用精细化管理方式实现建筑企业物资管理水平的不断提高，从而为建筑企业工程项目的有序进行奠定物质基础，实现工程造价的进一步降低，从而为广大业主提供高质量低成本的建筑体。因此，本文重点就建筑企业物资的精细化管理进行了研究。 1 建筑企业开展物资管理的必要性分析 建筑企业的物资管理即对建筑工程建设过程中所需的物资进行采购、运输、库存等的计划、组织及控制等相关管理工作。对于建筑企业而言，其物资管理是企业管理工作中相当重要的组成部分，若企业对于物资管理工作不给予足够的重视，将会为整个企业带来极大的经济损失，并导致建筑企业招、投标困难。因此，建筑企业应当不断加强企业的物资管理，降低物资成本，以实现企业市场竞争力的不断增强。对于建筑产品而言，其总成本中有60%-70%是由建筑材料、部件及相关设备等成本构成的。由此可见，物资管理水平同建筑工程的质量直接相关，更同整个企业的经济效益直接挂钩。因此，在我国社会主义市场经济条件下，只有不断拓展和增加建筑物资的供应渠道，对物资采购、管理部门及相关人员进行精细化管理，方可在这日益激烈的建筑市场竞争中生产和发展下去。由此可见，物资管理水平已经成为衡量建筑企业管理水平及决定其盛衰成败的关键之一。 2 建筑企业物资管理存在的主要问题分析 当前，对于我国建筑企业而言，其物资管理方面注意存在着如下方面的问题： 2.1 基础管理较为薄弱 随着市场经济的逐步发展，建筑企业纷纷发展起来，但由于未能从思想上意识到物资管理的重要性，因而有关基础管理工作没有把握好，而是将主要精力放在了建筑企业的生产及经营方面，这就导致活没少干，但经济效益却不够理想。 2.2 建筑物资的采购及其供应渠道的选择不够恰当 进行建筑物资的采购过程中不对质优价廉的生产厂家或是上级单位厂家进行选择，而是为了照顾关系舍近求远、舍低求高，这些均导致物资进货渠道的混乱无序，以及购建筑物资的质次价高。 2.3 现场管理不善、人员素质较低、队伍稳定性差 在工程施工现场，为确保生产及物资部门之间联系通常都会进行现场小库房的设置，并派专人进行负责，以便于材料的组织及其集中性管理。但是，由于施工现场相关人员的素质较低，专业人员少，而临时工相对较多，因而导致施工现场在材料管理方面相当混乱，建筑材料的浪费及流失现象严重，为建筑企业的文明施工也造成了不良影响。 2.4 物资消耗定额把握不当，导致材料的浪费情况十分严重 建筑工程施工现场不根据物资消耗定额进行领料和发料，因而导致材料的浪费情况十分严重，并造成工程项目材料成本环节的支出大幅度增加，对建筑企业的经济效益造成了直接影响。 2.5 采购招标等过程未形成制度 随着我国市场经济的逐步深入，不少建筑企业的物资采购均逐步脱离了主渠道轨迹，物资采购权层层下放，上级对下级的控制也越来越松散，有些非物资部门及其相关工作人员均参与到了物资的采购中来，因而导致采购招标过程难以形成制度。 3 建筑物资的精细化管理对策分析 对于建筑企业而言，其物资精细化管理的主要目标即通过对物资管理的深度及广度进行有效的拓展，实现物资采购等业务流程的不断优化及损耗的不断降低，从而对建筑物资的成本进行有效的控制，并实现建筑企业经济效益的最大化。 3.1 搞好物资调配工作，并进行物资采购计划的科学制定 对于建筑物资而言，其采购基本环节即制定物资的采购计划，物资需求部门应对物资采购计划进行申请及上报，物资管理部门以物资采购计划为依据来进行采购信息的核查，并对采购材料的种类、数量、成本及到货时间等进行重点审查，审查时应以工程施工进度及年度预算为依据来进行，且应对不科学的采购计划进行及时的修正。通