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浅议提升企业执行力对策和措施 　　当今世界，市场经济在全球普及和迅速发展，经济全球化的趋势不可阻挡，企业之间的竞争愈演愈烈，市场变化、反应速度、危机应对更是被称为21世纪的经济特征。在全球金融危机的影响不断加深的大环境下，企业如何才能在不断变化的市场环境中始终保持竞争优势呢？答案是不断提升企业的执行力。 一、执行力的内涵与作用 执行，是一个常用的词语。执，即行驶；行，即行动；执行一般是指按照制度、法令、计划去做，相近的词语有实行、实施、履行等。作为企业组织，执行是建立在明确的战略目标、科学的运作流程、合理的规章制度、有效的人员组合之中，否则，执行就会出现障碍，企业就无法健康运作。执行力，关键在“力”，主要指执行要有力量、有效力、有能力。对企业员工而言，执行力就是“按时保质保量完成任务的能力”，“把想干的事干成的能力”。而对一个企业而言，执行力就是企业全体员工贯彻战略规划，实现企业既定战略目标的能力。 微软前CEO比尔·盖茨说：“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。”现为联想集团CEO杨元庆说：“对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。”企业的执行力是连接目标和结果的纽带，是把企业的意图、规划转化为现实效果好坏的体现，其能力强弱直接关系到企业的经营目标能否顺利实现。因此，企业的执行力是决定企业成败的关键因素，是企业核心竞争力的重要组成部分，执行力的培养对企业而言意义重大。 二、我国企业执行力不足的原因 我国企业在发展过程中，经常出现因执行力不足而导致企业经营失败的情况，企业执行力不足的原因是多方面的，主要表现在以下几个方面。 1.领导者对执行过程重视不够 领导者的重视是企业有效开展各项工作的基础和保证，但不少企业的领导者只重视战略规划的制定，在战略制定完成后，却不重视战略的执行过程，他们总认为“执行是属于战术层次的问题”，应该放权后交由下属去做，对战略计划的具体执行情况关心重视不够，最终导致战略目标无法实现。现实中不少企业并不缺乏良好的发展战略，但最终还是失败了，这在很大程度上就是因为企业缺乏有效的与战略相匹配的执行力。 2.企业战略规划不合理 企业执行力差的一个重要原因就是企业没有清晰而专注的战略目标，今天换一个方案，明天换一个战略，结果让企业员工无所适从，企业的执行力大打折扣。另外，一些企业制定的战略规划严重脱离了企业的实际，不具有可操作性，导致企业在战略执行的过程中，出现了各种各样的问题，最终无法实现预定的战略目标。 3.制度不合理，执行不到位 我国一些企业的管理制度往往是由各层管理者坐在办公室写出来的，并没有经过一线调研，这就造成部分制度的不合理，指令设定的要求偏高，超出员工努力所能达到的程度，不具有可行性，无法执行下去，最终导致企业的战略目标无法实现。另外，有些企业虽然制度本身没有问题，但是在制度的执行过程中，缺乏有效监督和管理，导致制度执行不到位或者根本得不到执行，制度的执行流于形式，从而严重削弱了企业的执行力。 4.员工队伍素质跟不上企业发展的要求 现代经济社会和市场环境的快速变化要求企业员工必须快速地适应和提高自身素质。然而在有些企业内部并没有建立起有效的员工选拔和培训机制，使得员工队伍素质参差不齐，在对企业目标和任务的理解上难以统一，在具体执行任务时各行其是，难以形成有效的合力，进而影响了企业整体的执行力。 5.企业缺乏执行力文化 随着知识经济的发展，企业文化已经成为一种强大的力量，对企业的兴衰成败发挥着越来越重要的作用。但是，当前大多数企业的文化建设都更关注于企业理念的教化和思想的统一，至于如何通过企业文化影响执行者的意识进而改变他们的心态，最终让执行者坚定不移地执行企业的战略决策从而提高整个企业的执行力问题，仍然没有得到很好地解决。换句话说，许多企业不缺乏企业文化，但缺乏执行力文化。 三、提升我国企业执行力的对策与措施 “没有执行力，就没有竞争力”，执行力是企业核心竞争力的重要组成部分，提升企业执行力就是提升企业的竞争力。我们应当时刻强化危机意识、忧患意识，坚持不懈地不断提升企业的执行力。那么如何提升企业的执行力呢？笔者认为可以从以下几个方面来提升企业的执行力。 1.做好企业的战略规划 “方向正确才能保证结果正确”，我们首先要“做正确的事”，才能“把事情做正确”，因此提升企业的执行力，首先要从做好企业的战略规划开始。企业的战略目标必须清晰明确，当目标明确之后，企业的执行力就有了明确的方向和考察的依据，各个职能部门、各个岗位的员工就能统一目标，员工在工作时才能保持行为的一致性，才能更好的发挥企业团队的力量，为一个共同的