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浅议施工企业对大型项目生产管理 　　前言：随着世界格局的变化和市场经济的变革，建筑市场多为大型项目，出现多种BT项目和BOT项目，但大多都为投资大、工程量大、使用功能多等特点，这就需要对大型项目的管理工作，重中之重为生产管理，项目生产管理是对施工企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。本文结合实际和自己的想法，浅谈一下施工企业对大型项目的生产管理工作。 关键字：大型项目 施工企业 管理 生产 中图分类号：C36文献标识码：A文章编号： 1、制定目标、分析问题 项目主要生产管理的任务主要有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化。 对于一个大型工程项目首先要确定其各项目标，具体为质量目标、安全目标、经济目标和社会效益等，其主要目的就在于，做到“投入少 、产出多”，取得最佳经济效益。 制定项目的目标以后，进行目标分解和分析，将项目的总体大专案标一一进行详细的分解成“目的”，又由多个“目的”组成“目标”，已达到最终的效果，根据“目的”进行分析，分析出解决的方案、难度和预控措施，良好的事前制定，在施工生产中得到运用和解决。 2、协调、协作、团队精神 生产是靠人来完成的，一个大型项目的生产工作的好坏，关键取决于人的因素、项目团队的因素，一切的工作是由一个相互协作团队来完成的，其中涉及有方方面面各种工种和要素，提高参建人员的思想意识，本着“管理在前、施工在后”的原则进行有条不紊的工作。 组建一支基础广泛的团队是建立高效项目团队的前提，在组建项目团队时，除考虑每个人的教育背景、工作经验外，还需考虑其兴趣爱好、个性特征以及年龄、性别的搭配，确保团队队员优势互补、人尽其才。项目经理要为个人和团队设定明确而有感召力的目标，阐明实现项目目标的衡量标准，让每个成员明确理解他的工作职责、角色、应完成的工作及其质量标准。设立实施项目的行为规范及共同遵守的价值观，引导团队行为，鼓励与支持参与，接受不同的见解，珍视和理解差异，进行开放性的沟通并积极地倾听，充分授权，民主决策。营造以信任为基础的工作环境，尊重与关怀团队成员，视个人为团队的财富，强化个人服从组织、少数服从多数的团队精神。根据队员的不同发展阶段实施情境领导，正确地运用指导、教练、支持与授权四种领导形态，鼓励队员积极主动地分担项目经理的责任，创造性地完成任务以争取项目的成功。 在建设大项工程项目中，需加强对内、对外的协调工作，项目设置专人进行协调工作的层层落实，对内分别有监理、设计和勘察等，对外分别有业主、交管、城管、环境部门等，协调工作做好以后，对工程生产中的各种阻碍大大减少。 3、狠抓工程安全、质量管理 “安全第一、质量为本”是施工生产的命脉。 3.1、大项项目工程在建期间，必须按照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国建筑法》、《安全生产许可证条例》来实施。安全生产管理在施工过程中组织安全生产的全部理活动，对生产要素过程式控制制，使生产要素的不安全行为和不安全状态得以减少或消除，达到减少一般事故，杜绝伤亡亊故的目的，从而保证安全管理目标的实现。 施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗，对于特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”，施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。 3.2、工程质量管理是为实现工程建设的质量方针、目标，进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改造的工作。大型项目施工过程中的质量管理主要有:工序质量控制、设置质量控制点、工程质量预控、质量检查、成品保护、质保资料和质量事故处理等各个方面。 工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量。 确定工程质量控制的流程；主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；设置工序质量的控制点。设置质量控制点，对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施