- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅议标准化体系在企业创新中作用
浅议标准化体系在企业创新中作用 摘 要:创新是一个企业生存与发展的关键,是取得竞争实力的重要保证。然而创新也需要采用一个标准进行衡量。通过标准化体系的建立可以实现企业的创新,有助于满足市场发展的要求,加强企业管理,提高企业的社会经济效益,在激烈的市场竞争中利于不败之地。本文就标准化体系在企业创新中的作用进行分析,以供参考。
关键词:标准;标准化;差异;价值
本文所指的标准化体系也就是企业在经营、管理过程中为了获得最佳秩序,对企业发展过程中存在的各种问题制定一套科学合理、重复使用的条款或者制度。对于一个企业而言,标准化是企业制度建立的最高形式,其贯穿整个企业管理工作中,有利于推动企业的健康发展。
自改革开放以来,我国社会经济得到了迅猛的发展,企业间的竞争越越激烈,这就需要我们建立一套标准化体系,尽量发挥企业领导者的创新思维,从而使企业发展满足社会要求。标准化体系的建立主要基于市场的发展情况以及企业的发展特点之上。标准化体系在企业创新中具有以下作用
一、标准化体系的建立有利于树立企业的品牌形象,提高产品及服务的质量
自改革开放以来,我国经济快速发展起来,尤其是我国加入世界贸易组织之后,全球经济一体化的步伐越来越快,我国企业在发展中面临着极为严峻的挑战,国际市场竞争越来越激烈,企业要想在激烈的市场竞争中获得优势,这就需要提高企业产品及服务的质量,满足市场及人们的需求,树立良好的企业品牌,实现企业的可持续发展。
二、通过标准化体系的建立有利于为企业各层管理建立良好的平台
企业在生产、经营以及发展过程中,标准化体系有利于推动企业朝向良性的方向发展,是企业发展中共同遵守的准则;在市场竞争越来越激烈的今天,企业要想获得长足的发展,就需要加强其管理,根据其实际情况以及发展特点建立一套科学合理的管理程序,严格遵循其基本原则,提高企业的科学管理水平与工作质量,这样才能够有利于提高企业的社会经济效益。
三、通过标准化体系可以提高企业的自主创新能力
科学技术是第一生产力,在企业发展过程中,通过标准化体系的建立可以促使企业朝向工业化方向发展,只有将获得优秀的技术成果,才能够获得经济效益,提高其竞争实力。目前,知识经济已经代替工业、农业经济而不断发展起来,企业为了获得更高的收益,必须要充分调动技术成果的研发积极性,提高企业的创新能力。在企业发展过程中,通过标准化体系的建立有利于增强企业的竞争优势,并带动社会各行各业的发展。总而言之,企业要想在众多企业中获得竞争优势,那么就需要在某一项技术上不断研究与创新,获得技术专利,取得优秀的技术成果,这样才能够在激烈的市场竞争中站稳脚步,获得长足的发展。
四、通过标准化体系的建立有利于企业产品符合社会发展需求
在市场经济条件下,企业只有在国家相关法律法规的限定下建立完善的标准体系,才能够推动企业的快速发展。如果企业没有对市场进行调研,或者没有在国家现行的规定要求下制定标准体系,导致标准化体系不够完善与系统,这就导致企业生产的产品不合格,也就不能够满足市场的需求。由此看来,企业在市场竞争中又想获得竞争实力,就需要结合自己生产的产品来建立一套系统而又完善的标准化体系,这样才能够与同行企业相竞争,取得竞争优势;另外,在研发技术的过程中,企业还必须将消费者的需求考虑在其中,不断创新,从而建立一个产品标准,这样才有利于企业的更好发展。
五、通过标准化体系的建立有利于提高企业的管理水平
1、当企业建立标准化体系之后,必须要将该体系落实到实际工作中,通过经济活动的经营来观察标准化体系的合理性,看是否能够达到预期的效果,发现其中存在的问题,然后针对其存在的问题采取有效措施,从而不断创新与改进,加强企业管理,提高企业在市场中的竞争实力,最终提高企业的社会经济效益。
2、企业不仅是标准化实践的主体,更是“标准”的创造者,无论是技术标准、管理标准还是作业标准,都需要实践者进行更新和发展。它有助于发现和解决当前企业贯彻技术和管理标准不到位的问题,也有助于发现和解决现行标准不能满足用户需求或落后于当前生产力水平而需要修订、完善和发展的问题。这其实也是对标准的适宜性和实施情况的反馈与评估。先进、适用的标准是对顾客需求的精确理解和诠释,是技术进步的结晶。通过分析才能发现标准需要更新和完善的地方,再通过项目实践来完善标准,就可以使企业在技术和管理上保持领先优势。
六、企业要如何应用标准及制定标准
1、许多企业实施标准化的经验证明,成功的关键是公司高层要身体力行地把企业管理模式的改变和企业文化的演变结合起来。传统管理企业向标准化管理模式转变,不是简单地采用相应的“标准”就可以完成,而必须使全体员工的理念发生改变。它不是招聘几个质量师或者管理专家就可以解
文档评论(0)