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浅议电气工程项目管理优化 　　【摘 要】 随着经济的发展和人民生活水平的不断提高，我国城市的规模和结构都在不断地扩大，建筑业的发展也越来越快速。因此，电气工程项目也越来越受到政府和人民的关注。笔者在此结合自己的思考，对我国水电气工程项目管理的优化做了以下几点分析。 【关键词】 电气工程 项目管理 优化 在我国电气工程项目的管理中，仍然存在很多问题。比如说：我国电气工程项目管理人员的安全意识不强，管理机制没有得到创新，作业制度没有得到优化等等。这些问题都严重影响了我国电气工程项目管理的优化。因此，加大力度改革电气工程项目管理机制，提高管理质量，是电气工程管理中的首要问题。那么，优化电气工程项目管理，应该从哪些方面出发呢？ 1 加强电气工程管理人员的安全宣传教育 在我国电气工程项目的施工中，个别施工单位片面追求工程项目的经济利益，在施工中偷工减料，这是由于施工队伍的安全意识和素质低下引起的。在施工过程中，他们只重视经济利益，而对于施工基础和结构的问题却不加重视。其次，他们的专业知识较为缺乏，相关人员在对于工程管理的法律法规知识严重缺乏，导致了电气工程在质量上存在很大的问题。再次，电气工程管理队伍中缺乏专业的施工人才，难以运用先进的科学技术，不利于电气工程质量的提高。因此，我国有关部门要加强电气工程项目的安全宣传教育和培训，加强电气工程管理人员的强化人们对于工程施工质量的重要性的认知，明确工程存在质量问题对人们的生活造成的影响。必须强化安全意识，强化电气工程管理人员的安全意识是防范工程出现质量问题的重要保证。可以管理企业为单位，开展安全的知识讲座、组织广播电视讲座等，对人们大力宣传安全知识，培养全体管理人员的安全意识，也可以通过在不同的地方制作安全教育宣传栏，提高管理人员的素质。通过对人员的教育使管理人员对安全能够更加重视。另一方面，还必须不断提高工程项目管理队伍的专业水平和素质建设，以保证在工程管理中能够尽可能的避免质量上的问题，保证工程的优质性。 2 改革作业制度，明确个人责任制 在电气工程项目的管理过程中，要做到始终以“安全作业”作为工程管理的指导思想。首先，要强化项目管理单位的安全意识，通过对其的思想政治和法律教育，帮助其熟知相关的法律法规知识，用法律指导行动，明确自己应尽的责任和义务。依法办事。其次，要强化管理人员的风险意识，促使其在管理中，要强化对施工人员的管理保证施工人员在施工时严格按照图纸进行，不得擅自修改工程图纸，不得偷工减料、使用劣质建筑材料，不得从中谋取不正当的利益，杜绝主观随意更改工程的施工图纸行为的发生。最后，明确责任制度。要想能够从细节上控制工程施工的质量，使各项工程发挥出应有的使用价值，就必须明确责任制度，及时发现和解决工程管理过程中存在的问题，在管理中，要促使施工人员按照有关法律法规的要求进行施工，同时可以实行小组负责施工，并制定专人负责，将责任落实到各组和个人，从根本提高电气工程项目管理的有效性。 3 创新工程项目的管理机制，实现优化施工 要实现电气工程管理的有效性，实现优化施工，那么，创新企业的管理机制尤为重要。在电气工程项目的管理中，应该加大力度建立有效的工程管理单位，即是建立具有独立性、社会化、专业化特点的专门从事电气工程建设管理和其他技术服务的组织，不论是从宏观上还是微观上，都要加强对电气工程的管理。使其能够从根本上把握和管理好工程的质量问题和施工进度，保证工程质量。要在电气工程管理中优化施工技术的研发、创新和推广，就要做好对电气工程施工全过程的管理创新。综合起来说，可以从以下几个方面进行：第一，建立科学的人事管理机制。改革用人制度，建立科学的管理制度，加强对各部门的人员管理，建立起明确的责任制度，以岗位定人才，强化工作人员的责任制度。第二，消灭外行人员对内行人员的管理控制，保护专业施工管理技术人员的权利，合理的分配优化施工技术人员。将有优化施工管理技术的专业技术人员安排到相应的领导部门，实行人员的规范化管理，建立起合理的工作制度，保证在电气工程中优化施工技术推广的有效性和可行性。第三，建立科学合理的考评制度。科学合理的考评制度是对管理工作人员的强有力的监督，而且比任何评价方式都具有客观性。管理部门可以建立以服务对象为主体的考核评价体系。对于表现好、业绩好、服务好的部门可以给与物质上的奖励，对于管理不合格的部门，要给予严厉的批评和教育。通过这种管理机制的创新提高工程的质量，实现施工中的优化管理。 4 有针对性地开展对管理人员的职业化、专业化培训 一般说来，电气工程的管理是一项技术性的工作，这种岗位的性质要求技术人员应有相对的稳定性，这样才有利于管理人员的经验积累，才能不断提高管理水平。但是有相当一部分工程管理人员的素质比较低下，管理