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浅谈企业文化建设定位与途径 　　摘要：企业文化作为一种现代的无形的管理方式，是企业在长期的经营生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力。企业文化是企业谋求持久发展的动力和源泉。 关键词：企业；文化建设；定位与途径 一 企业文化的定义 企业文化作为一种现代的无形的管理方式，是企业在长期的经营生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力。也就是企业文化是企业发展的灵魂。企业要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作为支撑。 二 加强企业文化建设的重要性和必要性 1.具有增强核心竞争力的功能.在新形势下，一个成功的企业除具有完善的法人治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家及管理团队外，必须有自己独到的、积极的、和谐的企业文化。 2.具有维护队伍稳定的功能.加强企业文化建设的过程，实际就是不断规范管理、提高员工素质的过程；就是在企业中塑造员工普遍认同的价值观，建设和谐一致、积极向上、科学文明的文化氛围的过程。通过推进企业文化建设，加强员工的思想观念、价值取向、管理准则、行为方式等方面的教育，能够不断增强广大员工的自主意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识和开拓创新精神，提高员工的整体素质，从而促进队伍的稳定，保证企业的健康快速发展。 3.具有思想政治工作的载体功能.企业文化的构成，除精神文化、行为文化，还有特质文化。即企业环境、产品、标志等。企业文化既属于意识形态又属于物质形态的特性，可以有效地防止思想政治工作和生产经营“两张皮”的问题；企业文化建设与经营管理工作的有效结合，反过来又可以拓展思想政治工作的渠道和空间。所以，企业文化建设是思想政治工作的重要内容和有效载体，也是创新企业思想政治工作的突破口。 三 建设好企业文化必须遵循的原则和途径 1.要抓好企业文化的培育创新工作。 （1）要把握好五大创新原则。要着眼于服务企业的持续发展；要有能体现本企业文化精华和塑造自身形象的独特设计和定位；要顺应外部形势的需要并能为企业的未来发展服务；要能适应注重个人能力和价值的知识经济的挑战，注重体现以员工文本，以业主为中心；要能体现创新。 （2）要重点培育五大价值观。任人唯贤的选人观、效率优先的分配观、勤奋学习的成才观、科学精细的经营观、忠诚敬业的荣誉观。 （3要选好培育创新途径。一是企业主要领导要从自身做起，把企业文化建设，作为决胜市场的重要工作来抓。二是把企业文化体现在经营管理的各个环节之中，内化到企业经营管理和员工思想意识之中，渗透到企业管理制度和员工行为的规范之中，体现在企业整体和员工个体形象之上。三是要体现人性化管理。四是要确立好视觉识别系统。五是要确立理念识别系统。通过企业精神、经营宗旨、质量方针、企业作风及企业口号、企业歌曲等理念识别系统的确立，展示企业独特形象，提升企业的社会荣誉。六是要加强企业整体形象的塑造和宣传。进一步增强员工的荣誉感和凝聚力，增强社会的认同感，促进企业进一步提高市场占有份额。 2.企业在推进企业文化建设过程中应遵循以下四点原则。 （1）要坚持以人为本。牢固树立企业即人、企业为人、企业靠人的人本理念，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，用远景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。 （2）要重在建设。 （3）要突出特色。个性特色是企业文化建设的生命力。 （4）要务求实效.有利于培养集体意识，增强企业的向心力；有利于改善人际关系，促进精神文明建设；有利于树立良好的企业形象，提高社会信誉和经济效益；也有利于克服“两张皮”现象，实现思想政治工作与经济管理工作的融合。 3.企业文化建设的五个阶段。 一是分析内外因素，选择价值标准，即根据企业的性质、功能、特点等，来选择适当的价值标准，并认真分析人的因素和企业经常变化的外部环境；二是进行感情投资，增强企业意识，其关键在于从工作本身提供诱因；三是领导者身体力行，信守企业价值观。要求企业领导坚定信念，在每项工作中体现这种价值观并有效地和员工进行感情沟通；四是积极强化行为，巩固企业文化，这种强化要注重精神手段的应用，注意针对性、时效性，并预测反馈强化的效果；五是适应企业改制上市的形势与态势，不断丰富升华企业文化的内涵。 4.优化、培养企业文化的十种因素。 思想政治工作作为塑造企业文化提供了重要前提。领导者率先垂范是培育、形成企业