特斯拉-新能源汽车楷模.docVIP

特斯拉:新能源汽车楷模 　　通过先高端后冲量的战略布局，电动汽车制造商特斯拉的股价短短6个多月翻了近3倍。其成功重燃了新能源汽车行业的希望。但在中国市场，私人用车市场的开拓依然困难重重。？？周舒婕/文 美国特斯拉汽车公司（Tesla Motors）日前发布了2013年一季报，公司不但扭亏为盈，旗下的产品电动车Model S，更是力压奔驰S、宝马7系、奥迪A8等，成为北美豪华车销量冠军。截至2012年四季度，特斯拉已在全球拥有34家实体店，其中23家在北美。同时，门店访客迅速攀升，四季度北美地区19家实体店及展馆总访客已达160万人次。2013年预计还将增加15家实体店，其中一家将开在北京。在出色的业绩表现支撑下，自2013年1月2日-6月19日，特斯拉的股价从35.36美元/股飙升至104.68美元/股，在6个多月时间里翻了近3倍。 2010年6月在纳斯达克挂牌上市的特斯拉，是自1956年福特汽车IPO以来第一家上市的美国汽车制造商，同时也是目前唯一一家在美国上市的纯电动汽车独立制造商。它的成功重燃了新能源汽车行业的希望，受此影响，中国市场上A股新能源汽车相关主题股也大受追捧。然而，特斯拉的成功能否在中国复制，现在下结论还为时尚早。基础设施不配套、产业链各环节各自为政，产品成本高和标准不统一等都是中国新能源汽车进一步发展的障碍。还有一个最基本的问题也有待解决：自我研发的新能源汽车使用是否方便，又是否物有所值。 先高端后冲量 与如今的辉煌相比，成立于2003年的特斯拉可谓名符其实地生于微时。彼时，通用、福特、丰田等大型汽车制造商全都终止了自己的新能源汽车项目，并宣布新能源汽车未来没有出路。 在华创证券电力设备与新能源首席分析师李大军看来，特斯拉的今日所成虽有大势助推，但明晰的“两步走”战略也起到了关键性的作用。第一阶段，发展名流目标顾客。首先开发高端性能的运动型新能源汽车，在证实其可行性的同时，以足够“炫”的噱头吸引第一批高端顾客。第二阶段，推出“让 消费者买得起”、并可大规模推广的低成本经济型新能源汽车。此外，特斯拉还对S型号车款三年以后的二手价格作出承诺，保证其残值率高于同级别的豪华轿车，并提供回购服务，进一步增强客户购买的兴趣。 2008年，特斯拉的第一款电动跑车Roadster问世，最初的7辆车作为“创始人系列”提供给创始人之一的艾伦·穆斯克（Elon Musk）和其他出资人，这份名单里有谷歌的两位创始人拉里·佩奇（Larry Page）、谢尔盖·布林（Sergey Brin）以及eBay的共同创始人杰夫·斯科尔（Jeff Skoll）等。同年10月，Roadster实现量产，尽管产品的上线时间比原计划晚了半年多，但首批客户依旧表现出足够的耐心，1000名客户中只有30名要求退款，而空缺出来的名额很快就被新订单填满。从布拉德·皮特、乔治·布鲁尼、施瓦辛格等大明星到知名企业家，特斯拉的客户名单几乎就是一张全球富人榜。至此，穆斯克成功实现了公司的第一步发展战略。 为了实现第二阶段大规模推广的目标，特斯拉推出S型号车款，最低售价定在49900美元。2013年一季度，特斯拉4900辆汽车销量超过了原本预计的4500辆。期内实现营收5.62亿美元，较上季度增长83%。强劲的市场需求带来了大笔的订单，继而促使规模效应不断提升。预计2013年全年特斯拉美国地区销量将突破1.5万辆，同期全球交付则超过3万辆。 在这一过程中，身兼特斯拉董事会主席、CEO和产品架构师数职的穆斯克的个人号召力在初期拓展客户群方面发挥了相当大的作用。除了特斯拉之外，他同时还是在线内容出版软件Zip（以23.07亿美元现金和3400万美元股票期权被Compaq收购）、PayPal（15亿美元转卖给eBay）、私人太空发射公司SpaceX、太阳能发电系统供应商Solar City（2012年IPO）的创始人之一。此外，穆斯克还把硅谷的思维和科技公司的运行法则带到了汽车行业。例如，他极度注重产品设计，任何一个细小的地方，都追求美学上的极致。 穆斯克对特斯拉的影响，颇有几分乔布斯之于苹果的味道。而特斯拉与苹果更大的相似之处还体现在它的营销方式上。与传统的汽车厂家倚重经销商和4S网络不同，特斯拉的销售渠道均属自营。这些专卖店都开在大型高端商场的底层，装修炫目，除了内设展示汽车动力的平台外，顾客还可以在店中央巨大的屏幕上定制专属车型。不仅如此，专卖店的工作人员并不是依靠佣金生存的销售人员，而是产品专家。2010年，穆斯克还聘请了苹果公司原零售主管乔治·布兰肯希普（George Blankenship）担任特斯拉的副总裁，负责拟定公司零售战略并搭建零售网络。 此外，特斯拉模仿谷歌授权安卓的策略，提供技术以培养产业联