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电力工程管理模式存在缺陷和创新应用 　　摘要：自改革开放以来，电力建设不断地发展壮大，在国民经济中的地位逐步提高，逐渐成为国民经济的支柱产业。因此，电力工程管理模式应当与时俱进，要不断摸索与创新。我们只有加强电力工程管理，才能有利于保护工程投资主体的经济利益以及有关施工企业的经济效益。文章主要介绍一些创新模式，如业主自建模式、监理模式、CM模式、EPC模式和PMC模式等，并对这些模式在电力工程管理中的创新与应用进行简要论述。 关键词：电力工程；管理模式；创新；应用 中图分类号： F407.61 文献标识码： A 文章编号： 引言 由末市场经济的快速发展，人类逐渐步入到了一种日益强调创新理念的社会，对电力工程发展提出更高更多的要求，为了满足社会经济与生活各方面需求，过去传统粗放的经营管理模式应逐步向更加科学、精细化的管理模式转变，电力工程管理模式的变革将关系到整个国民经济的有序发展。鉴于电力工程的重要性.对其管理模式进行综合分析，针对实际情况以及应用现状对其进行优化，使其具有创新性、适用性，以此促进电力工程管理模式的发展.保障投资主体的经济利益与施工企业的经济效益，也就显得尤为重要。 1电力工程管理传统模式及其存在的缺陷 电力是国家的重要能源。实现对工程管理模式的优化、创新与专业化管理，促进电力工程管理工作的开展，己经成为了市场经济发展的必然趋势。目前，电力工程管理常用的模式主要有以下五种：业主自建模式、监理模式、CM模式、EPC模式和PMC模式等，这几种模式既有各自的优势，也有各自的缺陷，下面逐一进行简要的分析。 1.1业主自建模式分析 业主自建模式，是我国电力工程项目管理的传统模式，在监理制度建立之前，一直都采用这种管理模式。在这种模式下，业主自行管理电力工程，直接负责一切工程项目的建设管理，临时组织一个机构，由于业主知识、经验、技术等方面的不足，往往会造成工程项目建设成本的增加，不能充分合理利用资源。改革开放以来，随着市场经济体制的确立，这种模式逐渐被监理模式等所取代。 1.2监理模式分析 为了解决业主知识、经验、技术等方面的缺陷，使电力工程项目更加规范化、科学化地管理，我国已建立起工程监理制，并且这种模式被越来越广泛地运用。监理模式主要涉及到三个方面：业主、承包商和监理单位，业主与承包商签订合同，同时委任监理单位承担工程咨询的任务，但这种模式并不能真正实现全过程、全要素的管理，甚至会出现监理单位在管理过程中不履行职责的问题。 1.3CM模式(建筑工程管理模式) 分析 针对传统的业主自建模式和监理模式的缺点，当前也逐步形成了一种从不完善逐步完善的CM模式。这种模式是由业主委托专业的项目管理者根据Fast Track的生产组织方式来进行施工管理，在计价方式上则采用成本加利润的方式，有条件地采取“边设计、边施工”的模式在一定程度上影响设计活动、直接指挥施工活动。很明显，这种模式从项目的开始阶段就由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负贵组织和管理工程的规划、设计和施工，打破过去那种待设计图纸完全完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式，通过决策的公开化来协调设计和施工的矛盾，可以使得电力工程做到提前施工、提前竣工。这不仅可以缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，节约建设投资，而且也使得业主的投资风险得以减少并较早可以获得效益。 1.4EPC模式(设计一建造与交钥匙模式)分析 EPC是EngineeringProcurementConstruction的缩写，包括设计、供应、施工以及管理，承包商向业主承担全部工程责任。EPC模式是现今国际上采用比较普遍的一种管理模式，也是比较成熟完善的模式。它是由业主委托专业化的队伍完成工程项目的一切工作，包括设计、采购、施工、试运行服务等，这样可以不仅保证工程进度，而且可以保证各个环节之间相互衔接。但在实际操作过程中，一些业主仍然事事过问，不合时宜地参与项目管理，有时直接越过EPC总承包商代行部分职能，自行采购主要设备及材料，自行组织工程招标，最终造成EPC总承包商形同虚设的局面，这样做也只会延误工程进度，降低工作效率和项目管理水平。同时设备采购及工程施工在整个项目中占有一个较大的费用比例，项目业主这样做一方面会延缓工作进度，提高成本，同时也使EPC总承包商的积极性大大降低，使EPC管理失去最初的目标。 1.5PMC模式(项目管理模式)分析 PMC是ProjectManageCompany的缩写，其本意是指“项目管理承包商”。那么，PMC模式就是指电力工程项目的业主聘请一家具备相当实力的工程公司或咨询公司来代表业主进行整个项目的全过程管理，而业主只需对一些关键