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网络化研发组织成员组织结构创新动因探究 　　一、 引言 随着知识经济时代的到来，企业必须以更快的创新速度来不断创造更为先进、更为复杂也更能满足竞争需要的知识和技术，维持和增强其市场竞争能力，以便应对不断缩短的行业生命周期和日益激烈的市场竞争环境。但是，研发活动所需要的巨大投入和创新活动所具有的内在不确定性，又会导致企业的创新活动面临巨大的风险，因此，企业出于降低研发风险的考虑而有了与其他企业或组织共同开展研发合作的内在需求。当多个组织为了共同的研发目标、在保持各自相对独立性的前提下，就可能会基于市场机遇、技术发展需要等需求而在一段时间内联合起来并成为一个较为稳定的研发网络。研发网络中的各个节点由于具有较为一致的研发目标且相互协作，因此，已有学者将其称为网络化研发组织。它既可以就某一研发项目开展全面合作，也可以就某一研发环节开展单独合作。网络化研发组织所进行的研发项目多集中在开发难度大、投资大、风险大的技术领域。网络化研发组织的出现不仅加速了成员由封闭式创新向开放式创新的转变，而且也使得成员之间充斥着复杂的关联，组织边界日益模糊。 对网络化研发组织的相关研究成果进行梳理可以发现，现有研究主要集中在网络化研发组织成员之间的关系、组织形式以及成员企业在网络组织中的位置及其对组织创新绩效的影响等方面。这些研究虽然在一定程度上揭示了网络化研发组织的内在运行机制以及网络化研发组织与参与主体之间的作用机理，但对于网络化研发组织参与主体的内在组织结构却较少关注，对于参与主体内在组织结构的创新更是鲜有涉及。事实上，无论是企业、科研院所，还是中介服务机构，作为网络化研发组织参与主体，内在的组织结构都决定着内部任务的分配、报告关系的构成、协调机制的建立等决定着网络化研发项目参与成员参与程度与最终效果的实现程度（Robbins，1983）。组织结构还是参与成员行使权利的载体，是其决策和活动场所（Hall，2004）。网络化研发组织参与主体组织结构的设置，既要有利于最大限度地缩小组织内部个人差异对组织的影响，又要有利于参与主体产生整个研发网络需要的组织输出从而实现组织目标。传统的组织结构设置因为较多地考虑分工、专业化、集中化、等级链等原则而普遍重视组织的指挥、控制、监督等职能。虽然这种结构有利于组织在单独模式下实现组织目标，但是当组织作为网络化研发组织中的参与主体时，其在对组织结构进行设计时就不仅要考虑组织内部资源的优化配置和权力责任的良好匹配，更要考虑在网络化研发组织中担任的角色、承担的责任以及所处的位置。因此，原有的组织结构可能无法适应网络化的研发环境，成员必须对自身的组织结构进行创新来利用研发网络这一平台来提升企业自身价值和核心竞争力，进而实现网络化研发组织和成员的共赢。由此可见，将组织从单独的竞争中引入到网络化研发组织中，并根据网络化研发组织的运行机制和研发网络的复杂性特点，探索更为适宜的组织结构，对于提高网络化研发组织和参与主体的创新绩效具有重要的意义。基于上述考虑，笔者对网络化研发组织成员组织结构创新的动因进行探索，以便为网络化研发组织成员组织结构创新的深入研究奠定基础。 二、 基于网络位置适应性的组织结构创新动因分析 网络位置是指组织进入复杂网后在网络中所处战略位置，这一位置的重要程度反映了组织在网络中所处的地位次及对资源的汇聚和控制能力，是网络中不同主体之间关系建立的结果（Wasserman，1994）。在网络化研发组织中，成员组织可能处于三种不同的位置。无论处于哪种位置，成员组织都需要使其自身的组织结构与其网络位置相适应，因而也就产生了组织结构创新的动因。 1. 处于中心位置的参与成员组织结构创新动因。在研发网络中，越是占据中心位置的成员越能更好地获得并利用网络化研发组织中其他成员的技术、知识和信息等资源，并逐渐成为资源流的集中地，进而从资源的流动与联结中获益。占据中心位置的成员在网络中往往发挥着主导作用，决定着整个网络化研发组织未来的发展方向。由于网络化研发组织的形成多是由于成员利益上的趋同，而资源的汇聚多会导向处于中心位置的成员，所以该类成员通常会被提升至强势地位。知识、信息资源的共享机制是影响成员组织结构创新的重要因素之一，而知识、信息等资源的有效流动又是网络化研发组织形成的动因之一并影响着网络化研发组织的研发效率甚至组织的稳定性。因此，网络化研发组织中占据中心位置的成员在享受到网络位置带来的优势以及便利的同时，其所面临的外部环境以及与网络化研发组织内其他成员的关系都更为复杂。相比于其他成员，其接受的知识量更多，知识传递的速度更快，界面更为复杂，因此，要求处于中心位置的成员，在进行组织内部机构的设置时，必须考虑到组织内部部门之间的合作以及员工之间的知识沟通需要。因此，占据中心位置的成员为了