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论工程建筑单位对工程造价管理 　　【摘要】对于工程建筑单位来说，每个环节都与工程造价关系密切，本文从其投资决策环节、设计环节以及实际施工环节来管理、控制建设单位存在的有关工程造价问题。 【关键词】工程造价；管理控制；计划 建筑单位对工程造价的管理、控制直接存在于工程建设整个过程中，从最初的工程立项一直到计划、决算，每个环节中，对工程造价成本的管理工作都是不可忽视的。那么强化工程造价控制、管理力度，合理预算工程造价成本，提高建筑单位效益，在整个工程项目中是核心内容、重点环节。管理工程造价的过程是动态的，其中涵盖了建筑单位的投资决策、设计以及实际施工三方面动作。针对这3环节，提出有效管理工程造价的措施及相关注意点。 一、投资决策环节中的工程造价 1.建设项目的规模大小 合理地确定建设项目规模，决定于拟建项目工程的生产规模大小。如果生产规模过于小的话，建筑资源就不能合理地被分配，建筑单位成本亦增高，直接使经济效益下降；反之，生产规模过于大的话，若直接超过了工程市场需求量，就会迫使工程开工不够，同样使得建筑单位经济效益下降。由此可知，建设项目的规模大小关系着建筑单位经济效益水平的高低，在一定程度上决定着工程项目造价是否合理、科学。 2.建设项目的标准高低 建设项目标准水平的高低，通常以目前我国经济发展水平为定位，并结合当地实际资源环境、市场供需、工程项目主要经营内容、可使用资金等一系列影响因素，从而综合明确规定的。 3.建设项目位置的选择优劣 工程建筑地址主要由项目功用性能趋向决定的，选择的建筑地址应尽可能地发挥项目的特性，花费可承受范围内的拆迁费用，同时最好交通方便、周围环境对整个施工影响也较小，当然必须要符合城市规划建设要求。最大程度上减少非正常因素引起的支出费用，降低投资性建筑造价成本。 4.建设项目投资的形式不一 就可行性报告成果、资金使用状况来看，建设项目分成一次性建成的以及分期建设或投产的；亦或者是一次性资金全额投入建设，还是先投入部分资金用于建设，剩余部分利用银行小额贷款完成建设；要么就是使用部分投入的资金只建设一部分工程项目，在一定程度上对建筑单位投资成本都会造成影响。 二、设计环节当中的工程造价 在立项确定后，关键任务就是设计。设计的优劣程度与建设消耗费用的多少及项目周期的长短息息相关。作为合格的建筑工程单位，需从以下几点考虑设计： 1.提前设计招投标，优化、提高设计方案 现阶段，招投标通常存在于施工阶段里，但如果提前设计阶段中未彻底、广泛开展，或者虚假设计的话，就会给工程单位带来一定的负面影响：设计策划不够深入、具体，满足不了施工招投标限定的要求标准，特别针对现代化工程量清单形式的招投标；同时，设计变更频率过于频繁或范围过大，对工程造价成本的管理、控制是一项大麻烦。提前计划招投标，在一定程度上可以优化、提高设计方案的效率水平，强化对工程造价的管理、控制力度。 2.合同的约束性 谨慎设计合同相关条款，绝对不可以只局限在固定的设计合同格式内。举例说明，针对石油化工企业的建设工程，在设计其装置合同时，应在技术类型条款上附加“管道单线图”，全方位满足招投标的施工要求。针对一些核心的经济条款，应组织一定的奖励项目，比如做出最优工程设计的、对建筑单位做出特殊贡献的部分技术员工等。合同的制定必须要谨慎，不能出错。 3.审核设计预算结果，提出改进点 在设计阶段过后，对施工的预算工作就要求全面性、准确性，在顾及到价格浮动因素的基础上，确保预算、审查的合理、精准。从而在设计阶段，有效地控制项目造价成本，将经济与工程技术全面结合，实现资源最佳配置目标。 三、施工环节当中的工程造价 1.施工招标阶段 通过实际的组织施工招标，在一定程度上可科学地规避风险，减少建设单位投入项目的资金。另一方面，施工招标的开展，可以让企业选择一些综合实力高超的施工单位，保障整个项目的施工周期及质量水平，进而有效地提高企业生产或经营利润水平。 2.实际施工阶段 这一阶段，工程投资花费最多，浪费性投资的存在较为明显，这对这一情况，建筑单位应做好如下措施： （1）强化施工现场管理人员对造价成本的“经济”认知力。培养施工人员实事求是的素养，让他们在主动配合好工程师做一系列监管工程质量、施工周期及安全性能工作的基础上，充分认知到资产节约利用的重要性与必然性，掌控工程造价的动态变化。 （2）监督施工审查、组织工作过程。一个高质量的施工团队可以合理配置人、材、物，有效的监督、审查工作可以起到降低施工单位的成本浪费的作用。 （3）控制施工材料的成本价格。在目前这一市场经济水平下，建筑材料品种繁多，价格也相差较大，建设