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论建筑施工项目成本控制 　　摘要：在当今，建筑行业竞争越来越激烈，建筑施工企业要想拥有较强的竞争力，在障施工质量的同时，也要合理降低成本投放。但在建筑施工项目成本控制工作中，很多问题的存在严重影响着建筑施工项目成本控制工作的顺利开展，需要针对成本控制中的问题，采取相应措施，提高企业的核心竞争力和经济效益。 关键词：建筑施工项目；成本控制；问题；措施 中图分类号：F275.3文献标识码： A 文章编号： 前言 目前，我国许多工程建设项目在施工建设的过程中，成本控制如不到位，致使施工建设的成本相对较高，不利于施工企业的可持续发展。建筑施工成本控制是一项应加深研究、重视合理性、有效性的工作，一个工程能否顺利进行，很大程度上取决于这个工程的成本控制是否到位。无论是一个大型建筑工程建设还是一个小型工程施工，其中的工作内容随时都会发生变化，工作的过程中可能出现的意外情况更是让人始料不及。 一、建筑施工工程成本控制中的问题 1、未严格遵守工程项目建设基本程序 目前，我国有的项目匆忙建立工程项目指挥部，急于施工，搞面子工程、政绩工程、“三边”工程(边决策，边设计、边施工)，严重违反工程项目建设基本程序。很多建设单位急于项目的开工，又没有做好必要的准备。对投资额度的要求，建筑标准的把握。设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成施工中大幅变更设计，而目对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约，致使建筑施工项目成本难以得到有效的控制。 2、没有全面成本控制 建筑施工企业往往过于重视建筑生产成本，对于建筑施工全过程的成本控制缺乏必要的重视。项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各部门，与每个职工利益密切相关，需要大家共同关心。在企业生产活动的各个环节，影响项目成本的因素很多，任何环节失控都会影响成本。成本控制体系应该覆盖所有发生费用的环节，特别是对成本影响大的技术、安全、质量管理必须纳入成本控制。 3、成本管理控制和手段落后 项目成本控制主要是依据财务部门的决算报告，缺乏成本控制中的事前预测和过程控制，只能被动监督。从成本控制方法来看，事前事中和事后成本控制相互脱节。许多企业的成本控制只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实，无法发成本控制的作用，不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。 4、前期设计不完善及变更 工程建设项目的设计漏项和变更是比较普遍存在的，其引起的费用增加在超概算的各种因素中往往名列前茅，其产生的原因主要有以下两种：首先，设计工作的深度不够导致设计漏项有的设计单位，在设计阶段缺乏深入细致的调查研究，工作敷衍了事：或者设计水平不高，审查制度不严等，结果在实施过程中发现漏项，不得不补列设计内容，因此增加投资。其次，不按国家标准设计，或对某项具体设计方案缺乏比较导致设计变更。 5、建筑项目工程实施过程中施工方案变动 决策阶段的每一个环节对整个工程产生重要影响。如果决策存在不合理性、不科学性，建筑工程资金投入与控制就会产生矛盾，从根本上导致建筑工程成本投入失控现象发生。为解决此问题，需要从源头上进行控制，保证成本控制的科学性、合理性。 二、对建筑施工项目成本的合理有效控制的措施 1、建立责任制度 在建筑施工项目进行成本控制应建立相应的责任制度，即将成本控制模式与体制，应遵循的是民主且集中的原则与标准化、规范化的原则。施工项目的控制核心是项目部为核心的独立管理模式，施工成本控制的体制建立应围绕组织架构开展，即按照项目部的管理组织结构制定相应的成本管理责任，规范每个岗位需要承担的成本控制责任。同时应明确项目部的所有成员和作业队都是成本控制的责任人，这样才能让成本控制实现全面而深入的控制。严格成本控制效绩考评办法，从经济效果和工作标准两方面制定详细的考评细则，在项目建立责任成本的记录、归集、核算台账和报表制度，使公司成本管理部门能够通过这些账表及时地掌握项目的成本状况，按成本管理的规定对项目实施考核兑现；实行责任成本管理否决制，发现有不懂成本管理和不抓落实的要强化培训或撤换，对有关业务人员经培训后仍不能适应责任成本控制工作要求的，立即予以撤换。 2、从直接费和间接费控制成本 （1）材料费的控制。建筑施工中材料费占工程比重较大，在成本控制中具有举足轻重的作用，有较大节约潜力。首先货比三家，保证质量的前提下，择优购买；就近购料，合理组织