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论职工培训在企业发展中重要作用 　　摘要 适应新形势，通过有效的职工培训，提升企业实力，提升企业里职工的实力和创新力，做学习型企业，是最终实现企业拥有自省力、增强创造力、具备强大竞争力的重要保障。 关键词 职工培训 企业发展 重要作用 当市场经济的浪潮已随着改革开放的一次次深入席卷中国的大地后，随之而带来的一次次机遇和挑战，也让身处其中的每个个体欣喜、困惑、思索、转变。而在这样的背景下，企业的迅速发展和再一次壮大成为可能，但也同时为之提出了更高的要求。企业间的竞争开始突显和加剧。但这种竞争，就像一把双刃剑，利用得好，会让自身在竞争中得到锤炼和提升，从而加速企业的良性循环和发展；反之，则在竞争中头破血流，铩羽而归，从此销声匿迹退出经济舞台。 那么如何让企业在竞争中处于不败之地呢？最根本的致胜点和发力点，应该是实力的竞争、是人的竞争。留住企业的人和人才，保住实力，激发潜力，赢得竞争。而企业留人无外乎三种：即拿钱留人，拿岗留人，拿愿景留人，企业的员工培训可在这三个方面都能得以体现，培训可使能力提升，面临新岗位的挑战，站在更高的角度去思考公司发展问题，使得有能力的人在内部得到更好的效能释放。所以，适应新形势，通过有效的培训，以此来提升企业实力，提升企业里职工的实力和创新力，做学习型企业，是最终实现企业拥有自省力、增强创造力、具备强大竞争力的重要保障。 由此可见，对企业职工进行各类培训，在企业发展中起着至关重要的作用。 一、企业职工培训，除增加企业的核心竞争力外，还同时解决了企业中存在的突出问题，加速薄弱环节的转变，夯实发展根基 在今天的市场经济中，竞争是企业之间的常态，面对日益激烈的竞争，企业只有拥有超越对手的绝对优势时，才可以在激烈的市场竞争中赢得一席之地，而最能体现竞争优势的就是企业的人才优势和企业的品牌形象。而无论是企业的人才培养还是品牌形象的树立，都离不开企业里各种有目的的培训。 通过企业职工的培训，企业可获得因人员素质的提高带来的显著效益。据资料显示：国际知名企业平均的培训效益是，每支出一美元，获得的经济效益为26美元。哈佛大学一项研究表明，员工满意度提高5%，企业盈利随之会提高2.5%。在今天，一次次的经济大战教会了越来越多的企业家一个道理：“投在人脑中的钱比投在机器上的钱能够赚回更多的效益”。增强企业核心竞争力，就是对人的重视和培养。也就是对员工的培养和企业人才的积蓄储备。 二、企业职工培训，可以解决企业中存在的突出问题，加速薄弱环节的转变，夯实发展根基 企业培训，除了能够让企业的优势得以最大化的发挥外，定期培训，还能及时发现问题，有效加以解决。 俗话说，“知己知彼方百战不殆”。在新的形势下，一个企业要想在市场经济中实现完美的转身与突围，让自己再一次成为这次浪潮中的弄潮儿，必须内外素质都过硬。内炼技能本领，外塑形象精神。只有“内外兼修”，才能实现企业的良性发展。 而在企业的发展中，除了发挥自己的优势外，还不能忽视自己的“短板”。我们应该听说过“短板理论”，说的是盛水的木桶是由许多块木板箍成的，它到底有多大用？能盛多少水？最终是由谁决定的呢？答案是起着决定性作用的，恰恰是许多快木板中最短的那块木板起着关键性的作用。即此木桶的盛水量被这一短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。这一理论，如拿到今天企业的员工培训中，我觉得同样适用。一个企业的制约因素更多的在于那块短板，所以培训的目的是要不断地发现职工中存在的各种问题，并通过有针对性的培训指导来提升员工能力，以减少短板的存在；应该说，培训，首先解决的就是企业中存在的普遍问题和突出问题，以及企业眼前发展的那些薄弱环节。这些，都可以看成是企业发展的一块块“短板”。而有的放矢地进行企业职工的各类职业技能以及职业素养的培训，就可以首先解决这类集中而突出的眼前问题。突出矛盾化解后，才可以为企业领导者、管理层们争取更多时间，去研究和商讨企业发展的长远大计。同时，我们在定期和实时的培训中，还能及时的发现一些隐藏于其中的一些潜在问题，对这些隐患的及时发现和解除，也为企业的深入发展扫平道路，化解危机，让“短板”真正变“长板”。而这一不断发现问题并解决问题的培训过程，更可以看成是企业的一次次反思与自省。“君子博学而日参省乎已，则知明而行无过矣。”由此可见，无论是多优秀人才，多么强大的企业，都应时时注重自身的反思，以培训的手段，来不断强化优势，弥补劣势，提升这一整体的素质，并以此来夯实企业发展根基，最终实现企业的长足有续发展。 三、企业职工培训，可以增加企业号召力