试论煤矿企业经营管理现状和解决措施.docVIP

试论煤矿企业经营管理现状和解决措施 　　摘 要：我国煤矿企业是具有复杂性和高危性的行业，煤矿企业的经营管理不当，煤矿企业工作人员的意识和综合素质能力较差，导致煤矿企业频发事故，造成了严重的财产与生命损失。为了预防和减少事故的发生，从而提高煤矿企业的经济效益和顺利发展，就必须针对煤矿企业经营管理不当中发现的问题做出相应的措施并解决问题。 关键词：煤矿企业 经营管理 解决措施 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）03（b）-0199-01 随着时代的进步，“地球村”的出现。煤矿企业要想在严峻的市场环境下求生存谋发展，就必须对自身经营管理模式进行不断创新，摈弃传统粗放式模式，着力构建集约型模式，构建创新型的能源企业，着力提高自身的市场竞争力，加强企业的经营管理，只有这样煤矿企业走上可持续性发展的道路。基于此，以下笔者结合自身工作实践，就煤矿企业经营管理现状及解决措施作出以下几点分析与探讨。 1 试论煤矿企业经营管理的现状 从当前我国煤矿企业管理的现状来看，仍存在这样或那样的问题，但主要集中在以下几个方面。 1.1 煤矿企业经营管理意识淡薄 因为受到计划经济时代的影响，当前一些煤矿企业的经营管理模式较为粗放，尤其是一些企业领导缺乏强烈的经营管理意识，难以从根本上意识到加强企业经营管理的必要性和紧迫性。 1.2 财务和绩效管理管理体系亟待完善 当前一些煤矿企业财务管理体系不够完善，使企业无法从当前的实情出发，对其财务管理工作和财务核算结果都得不到满意答案。在绩效管理体系方面也是如此，企业往往更注重的是销售成本，核算选择中忽视交易成本与储存成本的核算，导致企业的生产效率下降，影响企业的良性发展。 1.3 煤矿企业的文化氛围不强 在日益严峻的形式下，大部分煤矿企业已经对企业经营管理与安全生产方面的重要性有了足够的认识，这对企业经济效益的提升有了很好的体现。但企业在企业文化建设方面严重不足，不注重企业员工综合素质培训，缺乏企业文化氛围的营造，从而影响企业的可持续发展。 2 对如何加强煤矿企业经营管理的几点浅见 2.1 加强企业经营管理意识，明晰企业经营目的 企业就是以获取最大经济效益为目的，而后为进行各种经济活动做基础和支撑。由此可以看出企业生产经营过程中必须小心谨慎，任何一项错误的决策或者不明确的管理目标，都会让企业蒙受巨大的损失，阻碍企业的可持续性发展。 一是必须有明确的经营管理目标。企业的中心目标就是任何活动都是围绕提高经济效益而展开，所以企业必须对经营目标的管理体系有一个规范统一的建立。着手生产经营的每一阶段，对其效益相关的控制指标有一个明确的建立。在明确目标后配合管理部门进行调控与监督检查，从而明确在职能部门的职责。建立完善的效益目标调控体系，对各个生产经营过程的效益相关分目标连接成总目标来综合检查调控。 二是必须加强企业经营管理意识。应有超前的创新意识和管理理念，结合实际情况，在具体的生产、经营管理过程中，植入新的创新意识、管理理念、核算理念等优秀理念，并把其引入到实际生产管理中，还应将成本在投资于价值增值等内容也纳入到成本管理当中。 2.2 提高企业文化与经营管理措施的解决措施 在企业经营管理中，注重以人为本的活跃因素，并始终坚持以人为本，将传统的以物为中心转变成以人为中心的管理方式，突出人的主体地位在企业各项之中的管理，以此构建以人为本的企业文化。应用到经营管理的实践中，具体可从以下方面入手。 一是培训和提升员工综合能力，引进竞争制度。努力培训和提升员工的综合能力，制定出奖励措施，引进竞争制度在其压力和激励中有效的提高员工的竞争意识，促使员工能长时间保持对其工作的热情，和对学习新技能的渴望，潜移默化，从而提升其综合能力和业务水平，根据工作能力的不同制订不同层次的奖励制度，确保在经济效益的驱使下全面的提升和促进员工的积极性与主动性，激发员工的潜能。 二是管理层可以通过招聘、竞争的方式来提高工作效率。通过招聘并相互竞争的方式，选拔出优秀合格的领导人和负责人，并对其进行量化考核，做出考核要求，为能达到要求的便以优胜劣汰的方式处理，确保管理人员及负责人的工作积极性和认真性。 三是实行赏罚分明，合理改革分配制度。这要求企业应真正做到赏罚分明的原则，在经营管理过程中，坚定尊重人才、尊重知识、尊重其劳动成果，对企业经营管理做出突出贡献的给予奖励，并制订出层次不同奖励方式，如月薪、年薪、休假、期权等等奖励。基于此环节及原则上进行考核，严格进行监督检查，在奖励贡献者时也应对企业发展拖后退的人员进行处罚，确保企业反腐倡廉措施进行落实。 2.3 经营管理水平的提高应结合并利用现