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企业财务人员管理机制和职业素质研究 　　摘 要：一个企业的可持续运营、利润的创造和实现及企业管理者的决策都离不开财务工作，而财务人员又是财务工作的主要承担者，其道德水平的优势、业务素质的高低直接影响着单位财务工作的开展，而提高财务人员的素质是做好财务工作的重要前提。本文针对我国现在企业财务人员的管理机制及职业素质所存在的问题进行分析，并提出一些提高财务人员素质的方法和策略。 关键词：财务管理；职业素质；管理机制 一、素质的概述 （一）素质的概念 “素质”包括先天素质和后天素质。先天素质是通过父母遗传因素而获得的素质，主要包括感觉器官、神经系统和身体其他方面的一些生理特点。后天素质是通过环境影响和教育而获得的。因此，可以说，素质是在人的先天生理基础上，受后天的教育训练和社会环境的影响，通过自身的认识和社会实践逐步养成的比较稳定的身心发展的基本品质。 （二）素质的理解 对素质的这种理解，主要包括以下三个方面的内容： 1、“素质”首先是教化的结果。它是在先天素质的基础上，通过教育和社会环境影响逐步形成和发展起来的。 2、“素质”是自身努力地结果。一个人素质的高低，是通过自己的努力学习、实践，获得一定知识并把它变成自觉行为的结果。 3、“素质”是一种比较稳定的身心发展的基本品质。这种品质一旦形成，就比较相对稳定。比如，一个品质好的学生，由于品质稳定，他总是能正确的对待别人，对待自己。 （三）财务人员素质的特征 1、廉洁奉公，有正义感，敬岗爱业。热爱本职工作，这是做好一切工作的出发点。 2、责任心强、时间观念强、客观公正。会计人员在办理会计事务中，应当实事求是、客观公正。 3、较强的数字反映能力和汇总、规划能力。 4、较强的社交能力，热情大方，做好服务工作。会计人员应当积极运用所掌握的会计信息和会计方法，为改善单位的内部管理、提高经济效益服务。 5、扎实的专业知识和宽广的知识面，熟悉公司业务流程各环节，保守秘密。 6、较强的理解、分析、综合、判断和推理能力。 二、财务管理的概念 （一）财务管理的含义 “财务管理”是为了实现既定的企业利益，遵循一定的管理规则，对财务活动的实施进行组织、决策与控制，处理财务关系及其他经济关系，确保企业资源充分、合理利用的管理活动。 （二）财务管理的目标 企业的财务目标应该与企业中的多个利益集团有关系，此目标是所有利益集团相互作用、相互妥协的结果。企业价值的最大化这一目标具有与相关利益者利益相一致，保证企业战略发展的长期性、考虑风险及货币时间价值的风险性和时间性等特征。因此，我们以企业价值的最大化作为企业的理财目标是现代企业可持续发展的必然要求，是企业财务目标最优的选择。 三、财务人员素质的高低对企业的影响 企业的财务管理人员在企业里起着举足轻重的作用，其素质的高低直接影响着企业的财务活动及处理财务各种关系成效的好坏。为了有效的履行财务管理的基本职能，财务人员必须全面理解其在企业组织结构中与其他部门的相互关系，清楚认识自己在企业经营管理中的地位和作用。 在小型企业里，财务与会计的职能并不严格区分。但在大中型企业，通常分设理财部门和会计部门。前者主要履行财务计划和控制、资金筹措、营运资本管理，以及投资效益评估等基本只能；后者则从事成本会计、财务会计、管理会计和内部审计等工作。 在我国许多小企业中，还是家族式管理，有许多刑事案件最初都是由于没有严格的部门管理与内部控制制度，财务监管不到位。我们可以看出，财务管理在企业中起到至关重要的作用，财务人员的素质、行为对企业的利益，甚至兴衰都起着重要的作用！所以财务人员的素质高低对于企业来说是企业稳定与发展的决定性因素之一。 四、目前我国财务管理及人员存在的主要问题 （一）多数企业主对企业财务管理和财务管理方法涉猎不深，因而在涉及一些决策时，只是凭自己的经验和感觉来做决定，根本不经过财务人员的测算和评估，这样无法发挥财务管理应有的作用。管理者对财务人员都是满负荷或超负荷工作，使得财务人员根本没有时间和精力来研究和挖掘更深层次的问题，不能很好的处理财务管理与会计核算的关系，财务管理自身在企业管理中没有起到参谋决策作用，更体现不出它的核心地位。企业财务管理未受到重视，大部分小企业不配备独立的财务管理机构或人员，财务人员被当做“记账员”，主要负责对外提供财务与纳税报表。 （二）财务管理人员地位不高的现象比较突出，特别是中小型企业其决策模式主要为经验决策，信息的收集和处理不规范，财务人员参与收集分析信息极少，决策信息准确度较差，决策的可靠度较低。正确把握财务人员在企业中合适地位的工作也是企业必须深究的一个话