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新美大年战略分析下本文为汇智创享第三方独立机构为美团点评做的战略分析不代表美团点评内部实施的战略意在为美团点评发展提供建设性意见以及让公众更加清晰的认识美团点评的发展情况致新美大王兴的一封信导语大餐饮领域的竞争实质上是对流量导入生产环节商家服务三个环节控制权的争夺谁能占据各个环节的控制权谁就能占据餐饮领域更多的市场份额王兴先生你好非常巧合的是我们在月日发布了新美大要想成为估值亿的生活服务巨头除了布局和拆分还得断离舍月日也就是天之后你在新美大内部进行了讲话我们都不约而同的提到新美大应该更多的去提高
新美大 2016 年战略分析 （下）
本文为汇智创享 （第三方独立机构）为美团点评做的战略分析，不代表美团点评内部实施的
战略，意在为美团点评发展提供建设性意见，以及让公众更加清晰的认识美团点评的发展情
况。
致新美大CEO 王兴的一封信
导语：大餐饮领域的竞争，实质上是对流量导入、生产环节、商家服务三个环节控制权的争
夺，谁能占据各个环节的控制权，谁就能占据餐饮领域更多的市场份额。
王兴先生，你好！
非常巧合的是，我们在6 月23 日发布了《新美大要想成为估值2000 亿的生活
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