科所长应强化十项能力建设.pdfVIP

●●。? 基层工商 ～学 科所长应强化十项能力建设 一向维凯 科所长是基层工商各方面工作的 应对问题的发生，起到了未雨绸缪的 确目标和方向，找到进一步深化工作的 骨干力量，在贯彻落实上级方针政策措 作用，但仍不能取代科所长工作上的 着力点。要强化调研分析的能力，科所 施、推动业务不断创新发展的具体实践 预测筹谋。执法服务工作中，有哪些重 长必须熟悉工作，熟悉政策，具有较高 中，担负着组织实施的重要角色，发挥 点难点，问题容易发生在哪些环节，出 的业务理论水平，能够从较高角度看问 着承上启下的关键作用。当前，工商机 现问题的责任和后果是什么，科所长 题，从深层面分析原因，着眼长远落实 关监管执法和服务发展的任务日益繁 要做到意识超前、防范在先。这就要求 措施。 重，特别是基层工作不仅干头万绪，而 科所长对工作要有充分的预测筹谋， 3、指导基层的能力。当前，工商系 且要求高、标准严、难度大，许多敏感工 对热点和敏感性工作什么时候抓，难 统新业务多、重要活动多，特别是加强 作、热点问题深受社会关注。科所长作 点工作从哪里突破，薄弱环节如何加 食品安全监管、落实辖区责任制、深化 为某一项业务或辖区工作的具体负责 强，工作会遇到什么困难和阻力，负面 执法能力建设、开展岗位大练兵、实施 人，其履行岗位职责的素质能力要求也 效应有多大，都要做到胸中有数。 小局大所改革等工作，要求高、措施新， 越来越高。笔者认为，科所长的政治思 2、调研分析的能力。调研的过程， 且重点在基层，难点在基层。加强对基 想素质要过硬，大局意识、责任意识和 就是分析问题、掌握情况、明晰思路、加 层的指导，帮助克服困难和解决问题， 法制意识要强，从创新工作、发展事业 快工作推进的过程。在抓政策措施落实 推进工作在基层抓落实，十分迫切重 的现实需要来看，工作能力不能停留在 的过程中，科所长通过调研分析，不断 要。指导要注意方式方法，增强针对性 现有水平上，必须树立更高的标准和要 强化措施，抢抓主动权，是形势和任务 和有效性。一方面，通过提思路、定计 求，着重从以下十个方面进一步强化和 的需要。当前，工商工作面临执法环境 划、做方案、搞培训、抓典型、推经验等 提高能力。 需要优化、监管课题需要探讨、服务发 方法，抓好对“面”的指导，以推动工作 1、预测筹谋的能力。就是对未来 展任务需要落实等新形势，不注重调研 平衡发展，实现整体跨越。另一方面，对 一个阶段工作进行预见分析、思考谋 分析，理不出工作头绪，抓不住工作重 试点单位、落后单位、问题单位，以及工 划和应对处置，使工作目标、思路、措 点，必然事倍功半甚至适得其反。因此， 作落后的岗位、新近考录的干部、业务 施更加科学、完善。当前，科所长担负 科所长要努力掌握这一基本功。要看看 不熟的同志，则要区别情况，有针对性 的工作责任大，必须在工作中增强主 哪些工作应拓展和深化：哪些职能还没 地搞好对“点”的具体分类指导，强化 动性和预见性，充分了解实情，超前进 履行到位；哪项工作外地开展得好，本 个别指导。对难点工作、重要活动、疑难 行思考，对可能发生和遇到的情况估 地为什么没开展起来，本地经济发展的 问题、大案要案、突发事件、重大信访， 计判断准确，并及早采取措施加以应 优势有哪些；工商工作的突破口怎样 必须给予精心指导、全程指导。指导必 对处置。随着工作机制的日益完善，食 选，与先进地区相比，还有哪些差距，应 须沉到基层，深入一线，务实解决实际 品安全、农资监管等敏感性问题，热点 采取什么措施加以提高等。对这些问 问题，特别是对基层工作中遇到的实际 难点工作，通过健全制度和责任，落实 题，科所长应开动脑筋，做一番深入细 困难，要在多倾听呼声和建议的基础 应急预案，形成了长效机制，对避免和 致的调研分析，理清思路，突出重点，明 上，采取有力措施，切实帮助解决。 562。。6。9中国工商管理研究 万方数据 l 。‰●● 露，基层工商 4、督查落实的能力。督查是督促工 对重大疑难问题的协调解决，应早