精益生产理论在基层供电企业的实践.pdfVIP

蘸弱i：理论研究 精益生产理论在基层供电企业的实践 石岩1翟建2 (L2淄博供电公司，山东淄博255032) 摘要：精益生产方式在供电企业的推广应用，改变了供电企业传统粗放的管理方式．实现了集约精益的管理模式，使企业管理理 念发生了质的飞跃。极大地提升了供电企业的管理水平。近年来，淄博供电公司积极实践精益生产理论，初步实现了低成本与高 服务水平的最佳配置，电网和设备安全运行水平得到进一步提高。 关键词：精益生产；供电企业；精益管理 中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1008-4428(2011)0卜10-03 一、国内外精益生产理论的运用现状 求“益”，最大限度地减少浪费、波动性和不灵活性带来的损失，提 精益生产方式由Et本丰田汽车公司创造，经过持续完善，已 高工作效率，实现管理、作业方式的高效、协同和持续改进。精益 发展成为一套完整的概念和方法体系，先后成功地运用于建筑设 生产能够转变基层供电企业的发展方式，从根本上解决企业管理 计、医疗保健、军工制造等行业和领域。在精益思想核心理论的指 基础薄弱的问题，整体提高管理水平，进而提升企业业绩，推进企 导下，许多企业通过理论的扩展深化，灵活引入更多更有效的方 业科学发展。 法和工具，建立起适合自身特点的精益生产体系。意大利国家电 3、精益文化的形成是精益生产成功的前提 力公司、西班牙恩德萨电力公司等通过实施精益生产。技术经济 精益生产管理是一种企业文化推动企业管理的结果，是一 指标大幅提升，逐步迈入欧洲先进电力公司行列。上海市电力公 种动态的、系统的、实践驱动的、以客户为导向的过程，需要改善 司、天津市电力公司运用精益生产的理论和方法，围绕客户满意 企业的组织、流程、制度及文化，破除理念与行为障碍，推动工作 度、经济效益、供电可靠性等关键指标，开展抢修、检修、停复役和 现场与管理者的变革，实现企业价值的最大化和各相关方的共 综合计划等流程的精益生产实践，重复停电率、计划执行率、供电 赢，需要营造一种和谐的企业环境并持续改善。对于电力企业这 可靠率等生产指标显著提高，同业对标水平大幅度提升。各行各 种传统国有企业的员工来说，精益生产的很多概念都是新的．要 业成功的精益生产实践充分证明了精益生产理念和方法的先进 顺利的推进项目开展，必须让员工知道精益生产的好处、怎样做 性、有效性和适宜性。 到精益生产。需要通过多层次、多岗位的学习培训，加深员工对 二、基层供电企业运用精益生产的必然性 精益生产的理解，促使员工逐步转变观念。自觉养成规范做事的 l、实施精益生产是供企业发展的要求 良好习惯。 随着经济社会的不断发展，国家和社会对供电企业的要求越 4、员工队伍的高素质是精益生产的基础 来越高，供电企业需要不断提高管理水平，提升发展能力。近年 精益生产是一项革命性的变革，它不仅要求生产技术自动 来，供电企业的高速发展掩盖了一些管理问题，电网安全运行隐 化、生产管理现代化，而且要求员工高度自觉的团队协作精神，对 患多。运维能力不高，资产经营管理较为粗放，人力资源管理机制 员工的素质有较高要求。员工思想观念要新，要树立市场观念、集 不能支撑企业的高速发展，现行的管理体制机制与快速发展的电 体生产观念和主人翁意识，能自觉地进行自主管理；员工业务技 网生产力不适应，企业内部还存在明显的薄弱环节。适应新的历 术要精，要一专多能，能一人多工位操作，并有能力参与管理和技 史条件，践行“四个服务”宗旨，推进“两个转变”，基层供电企业不 术工作；员工团队协作要好，要发挥团队精神，依靠集体智慧去解 仅要关注技术和资金，建设坚强的电网。还必须加强管理方式的 决生产中的难题；员工精益精神要强。把精益思想付诸于行动，不 创新，推进管理