高校工资管理系统手册.docVIP

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  • 2017-11-10 发布于安徽
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高校工资管理系统手册 第一章 绪论 1.1选题背景 在21世纪社会快速进步的同时计算机技术也得到了飞速发展。数字时代带来了高效的工作效率,而高校的管理工作都是十分琐碎、复杂,但是工资管理又是其中一项十分细致的工作,工资计算、发放、核算关系到每个教职工的劳动成果,但是它的工作量最大,一般是不允许有偏差的,如果按以前的手工操作,到每月发放工资的时间,工作人员将填写大量的表格,核算各种数据,造成填写不规范、共享性差、管理效率低的局面,而且现在已经无法满足工作需要。 所以近年来国内大部分高校也与数字化时代所接轨,积极通过工资绩效改革推进教师收入提高,这就对原有的工资考核体系和方法提出了考验,高校财务部门在积极探索信息化建设的同时,也不断进行工资财务系统的软件开发工作。高校教师工资信息化系统建设,有明显的社会性、群众性、整体性,,对于提高高校内部竞争力、监管能力和服务水平具有深远意义。在高校人事部门的日常事务中,工资管理工作无疑是最牵动人心,也是最能牵动全校教师的大事,例如国内大部分高校每到年终考核结果评定及职务晋升以及每年引进的教师、各类人才计划等都要牵涉到工资变动,以及工资套改等复杂情况,由于涉及面广,工作量大,往往容易出错。 目前经济全球化和社会信息化的发展正在引发一场深刻的生产和生活方式的变革,加快实施高校教师财务工程的信息化,既是高校进行校

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